物流管理課程論文

1、啤酒分銷實驗的感想啤酒分銷實驗的感想摘要：啤酒分銷實驗是根據(jù)啤酒的生產(chǎn)、銷售、消費過程來模擬供應(yīng)鏈運作的實驗。本文著重分析啤酒分銷實驗中體現(xiàn)出來的“牛鞭效應(yīng)”，分析其產(chǎn)生的原因及影響，并提出針對性的解決方案關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：啤酒分銷；牛鞭效應(yīng)；供應(yīng)鏈管理一、實驗說明啤酒游戲是反映有關(guān)“牛鞭效應(yīng)”的一個案例。它是由美國麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院設(shè)計的一種模擬實際供應(yīng)鏈運作的游戲。1、實驗?zāi)康模簩W(xué)生分別扮演啤酒供應(yīng)鏈上的制造商、批發(fā)商和零售商，在

2、供應(yīng)鏈信息不共享的情況下做出訂貨決策，使自己的利益最大化。同時了解簡單供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)，并分析其產(chǎn)生的原因。2、實驗操作：游戲有幾個不同的角色，分別擔任零售商、批發(fā)商、分銷商和制造商，形成一個模擬的啤酒分銷供應(yīng)鏈（也稱為分銷鏈），不同角色之間不能交換信息，只能通過上游的送貨量和下游的訂單進行聯(lián)系。零售商每罐啤酒訂價2元、售價3元，倉儲成本0.1元罐天；批發(fā)商每罐啤酒訂價1.5元、售價2元，倉儲成本0.02元罐天；制造商每罐啤酒成本價1

3、.1元、售價1.5元，倉儲成本0.01元罐天。顧客需求服從均值為7，標準差為1的正態(tài)分布。如果上游庫存缺貨，無法滿足下游的需求，那么上游可以延遲發(fā)貨，不足的部分，要對下游做出賠償，每罐0.1元。各角色根據(jù)自己的需求，以利益最大化為目的，制定自己的訂貨計劃。際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。由于這種需求放大的影響，上游供應(yīng)商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應(yīng)付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商的生產(chǎn)

4、、供應(yīng)、庫存管理和銷售風險，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的混亂。（1）需求預(yù)測在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各節(jié)點企業(yè)總是以其直接下游的需求信息作為自己需求預(yù)測的依據(jù)，對未來的掌握度低，因而預(yù)測值往往大于實際的訂貨數(shù)量，產(chǎn)生了需求的虛增?！芭１扌?yīng)”隨之產(chǎn)生。（2）交貨周期需求的變動隨交貨周期的增長而增大，且交貨周期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前

5、期拉長也造成了“牛鞭效應(yīng)”。（3）批量訂貨在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往會按照最佳經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備

6、不時之需，往往會人為提高訂貨量，這樣，由于訂貨策略導(dǎo)致了“牛鞭效應(yīng)”。（4）價格波動零售商和批發(fā)商面對價格波動、促銷與打折活動、供不應(yīng)求等情況，往往會采取加大庫存量的做法，使訂貨量遠遠大于實際的需求量。供應(yīng)鏈中的上游企業(yè)經(jīng)常采用一些促銷策略，比如價格折扣、數(shù)量折扣等。對下游企業(yè)來說，如果庫存成本小于折扣所獲得的利益，那么在促銷期間，他們?yōu)榱双@得大量含有折扣的商品，就會虛報商品的銷售量，然后將虛報的商品拿到其他市場銷售或者推遲到促銷結(jié)束后

7、再銷售，也有的將這一部分商品再轉(zhuǎn)賣給其他經(jīng)營者，這樣就引起了需求極大的不確定性。而對消費者來說，在價格波動期間，他們會改變購買，但這并不能反映消費者的實際需求。如節(jié)假日期間，由于商家的促銷，消費者會將假期前的部分需求推遲，也會將以后的部分需求提前，集中到假期消費，這樣需求的變動就比較大。所以，價格波動會產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。根據(jù)分析，不難發(fā)現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的根本原因在于供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)間缺乏溝通和信任，而每一個企業(yè)又都是理性人，有各自的