物流方案設計-s

1、物流方案設計1近日，A公司的李經(jīng)理接到了S公司的物流外包業(yè)務合作意向書，內容是S公司由于業(yè)務發(fā)展的原因，原來的物流中心已經(jīng)不能滿足需要，打算與第三方物流企業(yè)合作，將物流中心的業(yè)務整體外包。接到這份招標意向書，李經(jīng)理大喜過望。原來，李經(jīng)理正在為A公司業(yè)務拓展，找不到合適的項目而發(fā)愁，因此立即召集幾個部門經(jīng)理開會，研究如何應對才能抓住這個天上掉下來的機會，把S公司的物流業(yè)務拿到手。會中大家達成一致意見，決定抽調部分高素質、業(yè)務經(jīng)驗豐富的管理

2、人員，成立專門的業(yè)務小組，具體任務就是認真研究業(yè)務合作意向書的要求，詳細了解S公司的背景及業(yè)務需求，有的放矢的提出S公司的物流服務模式，必要時聘請資深物流專家，做好相應的營銷準備工作，爭取把S公司發(fā)展成為自己長期穩(wěn)定的客戶。據(jù)了解，S公司是一家連鎖經(jīng)營運動品牌的專業(yè)連鎖店，旗下連鎖店經(jīng)營包括國際知名的阿迪達斯、耐克、kappa、彪馬，以及國產(chǎn)的李寧、安踏等共十幾種品牌。目前在大連運作的物流中心是租用某企業(yè)廢舊的倉庫加以改造完成的，由于前

3、期業(yè)務量較小，因此主要是S公司自己管理運作，主要滿足遼寧省內連鎖店的配送業(yè)務，擁有少量小型廂式貨車，物流中心運作水平較低，貨物存儲采取就地堆碼的方式，向門店補充貨品采取簡單的人工操作方式。S公司成立于2006年，初期只是在大連和沈陽開設了兩家門店，主要經(jīng)營簽約代理的運動品牌的產(chǎn)品，但近年來業(yè)務發(fā)展勢頭良好，逐步在省內各大中城市開設了30多家門店，采取連鎖經(jīng)營的方式，批量貨物集中于大連的物流中心，在物流中心內做簡單的分類處理和拆包整理做臨

4、時存儲，然后按照各連鎖店的銷售狀況進行定期補貨，利用自身的車輛和租用社會車輛對省內店鋪進行配送。據(jù)了解，目前物流中心配送計劃的制定具有相當?shù)碾S意性，基本上只憑經(jīng)驗和連鎖店的補貨申請制定配送計劃，也沒有完善的物流信息系統(tǒng)，因此上經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時，錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象時有發(fā)生，S公司的領導在運動品牌的連鎖經(jīng)營上采取靈活的策略，摸索出成功的業(yè)務發(fā)展模式，但對物流運作是門外漢，過去經(jīng)營規(guī)模較小時候還能應付，但近年來業(yè)務發(fā)展勢頭迅猛，物流問題越來越成

5、為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此想尋找到合適的合作伙伴，將物流業(yè)務進行外包，在這樣的背景下，分別向有過業(yè)務往來的4家物流公司分別發(fā)出了業(yè)務合作意向書，期望優(yōu)中選優(yōu)，尋找到理想的物流服務供應商，A公司就是其中的一家。在下屬向李經(jīng)理匯報了這些信息后，李經(jīng)理在抑制不住內心的欣喜的同時，也有深深的憂慮。A公司是某大型物流集團企業(yè)改制轉型中剝離脫離出來的企業(yè)，過去是集團公司的速遞業(yè)務部，剝離后業(yè)務資源相當貧乏，目前運作的只有某知名品牌的碳酸飲料大連市區(qū)

6、的配送業(yè)務，擁有一定的倉庫資源和配送車輛，但要完成S公司的物流業(yè)務，這些物流資源還顯得相當不足，另外，也缺乏有經(jīng)驗的進行物流整體方案設計的員工。李經(jīng)理仔細研究了那份物流合作意向書，發(fā)現(xiàn)S公司目前要求接到合作建議書的物流企業(yè)提出一個合理的物流方案建議，以便對各個公司的物流運作建議進行比較，從中選擇合作伙伴。對S公司的要求李經(jīng)理陷入了深深的思考中，如何改造物流中心？是否能夠把S公司的物流業(yè)務跟自身的物流業(yè)務結合起來？如果另外選址物流中心怎么

7、樣實現(xiàn)業(yè)務的平穩(wěn)過渡？A公司短缺的物流資源該如何籌措？配送車輛是否統(tǒng)一規(guī)格，如何配置？配送車輛如何解決省內其他城市配送業(yè)務的回程貨問題？請根據(jù)以上的背景材料，為A公司提出一個合理解決S公司物流問題的合理化建議并進行必要的分析論證。要求提出明確的項目宗旨和具體項目目標以及合理化物流模式，如果A公司獲得了S公司的前期認可，請?zhí)岢鲰椖康膶嵤┓桨?，并指出項目推進實施過程中需要解決那些關鍵性問題。如何改造物流中心：①物流中心選址問題分析S公司的未

8、來市場，重新選擇最優(yōu)物流中心地址②③④⑤⑥⑦物流方案設計3物流方案設計組員：1、S公司現(xiàn)有的物流中心是租用某企業(yè)廢舊的倉庫加以改造完成的，只擁有少量小型廂式貨車，貨物存儲采取就地堆碼的方式，向門店補充貨品采取簡單的人工操作方式，在物流中心內只做簡單的分類處理和拆包整理做臨時存儲，物流中心整體運作水平較低；2、S公司物流中心配送計劃只憑經(jīng)驗和連鎖店的補貨申請制定，也沒有完善的物流信息系統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時，錯發(fā)、漏發(fā)；3、A公司要完成S

9、公司的物流業(yè)務，現(xiàn)有的倉庫資源和配送車輛等物流資源相當不足，缺乏有經(jīng)驗的進行物流整體方案設計的員工。1、在A公司原有的倉庫里購進儲存設備、貨架系統(tǒng)、分揀設備、托盤、貨箱、叉車、自動搭接裝卸貨平臺，引進貨物跟蹤系統(tǒng)、電子自動訂貨系統(tǒng)、條碼技術和EDI技術，將A公司現(xiàn)有的倉庫改造成物流中心；2、將S公司的倉庫和車輛資源與A公司的資源結合起來，同時將S公司的業(yè)務和A公司本身已有的碳酸飲料的配送業(yè)務結合起來，將A公司改造后的物流中心作為中央配送