楊超-百麗鞋業(yè)-企業(yè)分析

1、百麗鞋業(yè)商業(yè)模式分析百麗鞋業(yè)商業(yè)模式分析楊超SC15003033過去的20年，百麗鞋業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，正是通過幾次成功的轉(zhuǎn)型，成長為中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)。今天的百麗鞋業(yè)，同樣面臨著與其它鞋類企業(yè)一樣的宏觀環(huán)境壓力，鞋企紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷市場，競爭越來越激烈，需要通過轉(zhuǎn)型來強(qiáng)化核心競爭能力；與此同時，百麗鞋業(yè)依靠其過去所形成的競爭優(yōu)勢，在現(xiàn)有管理框架內(nèi)還能承受得住這種壓力，又會對變化產(chǎn)生一定的惰性。這就使其在面對外部環(huán)境變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型

2、時有了更多的不確定性，且其轉(zhuǎn)型的目的更多著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些數(shù)據(jù)和資料表明：中國是鞋業(yè)大國而非強(qiáng)國，但中國在鞋類產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，能支撐中國發(fā)展為鞋業(yè)強(qiáng)國；中國鞋業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中以中低端產(chǎn)品加工貿(mào)易為主，處于微笑曲線的底部，附加值低；中國鞋業(yè)的發(fā)展過渡依賴出口，外部環(huán)境的變化讓出口導(dǎo)向型的發(fā)展模式受到挑戰(zhàn)；中國本土是巨大的鞋類消費(fèi)市場，且增長潛力巨大；中國鞋業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)需要通過調(diào)整主動迎接新的發(fā)展機(jī)遇；中國已經(jīng)培

3、育出了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，已經(jīng)有能力承接中國鞋業(yè)更高發(fā)展目標(biāo)。1百麗鞋業(yè)企業(yè)概況百麗鞋業(yè)企業(yè)概況1991年，百麗鞋業(yè)在深圳成立，1992年3月8日，百麗生產(chǎn)出第一雙鞋。用不到二十年的時間，百麗從一家小工廠成長為千億級市值的藍(lán)籌企業(yè)，擁有包括品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售在內(nèi)的完整業(yè)19177家，在香港及澳門擁有自營零售店156家。百麗國際在深圳、東競、江蘇建湖、安徽宿州及湖北姊歸設(shè)有5個制造基地，配備世界先進(jìn)水平的智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高效率生產(chǎn)

4、設(shè)備，以及完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測系統(tǒng)，年產(chǎn)量超過4000萬雙。2010年9月6日，百麗國際正式晉身為香港恒生指數(shù)成份股，市值權(quán)重占比0.99%當(dāng)時以超過150億美元的總市值晉身香港恒指藍(lán)籌股之列，在全球上市鞋類公司中市值僅次于美國耐克公司，排名第二位。中國的制鞋行業(yè)在經(jīng)過自改革開放以來的一個以規(guī)模擴(kuò)張和低成本為主要特征的快速發(fā)展期，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在近年來發(fā)生的巨大改變，尤其是年金融危機(jī)所帶來不利影響將大部分未來得及應(yīng)對的制鞋企業(yè)逼到了絕境

5、。這些企業(yè)被當(dāng)作落后產(chǎn)業(yè)不再有政策扶持，被發(fā)達(dá)市場通過反傾銷等構(gòu)建的貿(mào)易壁全進(jìn)行圍剿，被成本的急劇上升擠壓著本就微薄的利潤空間……危則思變，不同的鞋企都在尋找自己新的生存之道，他們急需通過轉(zhuǎn)型找到一條新的發(fā)展之路。百麗鞋業(yè)抓住了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，并通過幾次成功的轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為中國鞋業(yè)龍頭企業(yè)，也責(zé)無旁貸需要承擔(dān)起帶領(lǐng)中國鞋業(yè)突破現(xiàn)有發(fā)展困局的重任。今天的百麗鞋業(yè)，一方面面臨著與其它鞋類企業(yè)一樣的宏觀環(huán)境壓力，以及鞋企紛紛轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)銷市