RIC集團(tuán)內(nèi)部管理溝通診斷.pdf

1、　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種知識(shí)、技術(shù)及人才密集的、以追求創(chuàng)新及變革為核心經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的高科技企業(yè)已成為極具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)群體。高科技企業(yè)不僅具有嶄新的組織特點(diǎn)及管理特點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)內(nèi)部溝通交流、提高管理溝通效率也有著更高的要求。本文通過(guò)對(duì)RIC這一高科技企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理溝通現(xiàn)狀的描述及分析，旨在對(duì)其管理溝通障礙進(jìn)行深入探討及診斷，并提出了RIC集團(tuán)溝通改進(jìn)的核心思路及一系列解決溝通障礙的具體方案。
　　本文主要從五個(gè)章節(jié)對(duì)該研究課題進(jìn)行層層

2、闡述及剖析。前言主要探討高科技企業(yè)管理溝通的研究意義；導(dǎo)論部分為高科技企業(yè)內(nèi)部管理溝通的理論概述；第三部分為RIC集團(tuán)內(nèi)部管理溝通的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析；第四部分提出RIC集團(tuán)內(nèi)部管理溝通改進(jìn)的解決方案；第五部分為全文觀點(diǎn)的歸納與總結(jié)。
　　企業(yè)管理溝通是一門(mén)實(shí)踐性極強(qiáng)的研究課題，本文將以RIC集團(tuán)作為研討重點(diǎn)，主要著墨于企業(yè)內(nèi)部溝通的管理實(shí)踐。通過(guò)研究高科技企業(yè)的內(nèi)部管理溝通行為，目的在于解決特定的組織、技術(shù)環(huán)境及文化背景下的溝通障礙