技師主管

1、要做好技師部主管，需做到如下五點要做好技師部主管，需做到如下五點：一、要觀察技師。一、要觀察技師。觀察技師的一舉一動，舉手投足，行住坐臥。察言觀觀察技師的一舉一動，舉手投足，行住坐臥。察言觀色，是了解技師狀況最重要手段。色，是了解技師狀況最重要手段。技師部主管須具備良技師部主管須具備良好的觀察能力。要看技師是否化妝、著裝整齊；也要看技好的觀察能力。要看技師是否化妝、著裝整齊；也要看技師是否心情異樣；還要看技師有無不尋常舉動。這對于對師是

2、否心情異樣；還要看技師有無不尋常舉動。這對于對癥處理技師個別難題是必要的信息手段。觀察，說白了，癥處理技師個別難題是必要的信息手段。觀察，說白了，就是信息搜集的過程。就是信息搜集的過程。二、要研究技師。二、要研究技師。研究，是對觀察所得來的信息進行分析，找出合理的研究，是對觀察所得來的信息進行分析，找出合理的解決方案。在沒有想出合理方案的時候，不要輕舉妄動。解決方案。在沒有想出合理方案的時候，不要輕舉妄動。研究也要善于運用研究也要善于運

3、用ABCABC分類法，要做出輕重緩急的判斷。分類法，要做出輕重緩急的判斷。對哪些可成為紅牌的要研究；對溝通技巧要研究；對技術對哪些可成為紅牌的要研究；對溝通技巧要研究；對技術手法也要研究手法也要研究…………，只有去研究，才會有心得。，只有去研究，才會有心得。三、要融入技師。三、要融入技師。我經(jīng)常用我經(jīng)常用“泡”字來形容。其實只有泡進去，才會真字來形容。其實只有泡進去，才會真正的融入技師團隊，成為他們的同伴，魔女們才會接納你。正的融入技師

4、團隊，成為他們的同伴，魔女們才會接納你。與他們一起生活和工作，才能真正理解他們的需求，才能與他們一起生活和工作，才能真正理解他們的需求，才能更好的為他們服務。如果遠離他們的生活就談不上真正的更好的為他們服務。如果遠離他們的生活就談不上真正的理解他們，更不用說管理了。因此，泡進去，才能真正做理解他們，更不用說管理了。因此，泡進去，才能真正做好技師部主管，高高在上的技師部主管是不受歡迎的。好技師部主管，高高在上的技師部主管是不受歡迎的。四、

5、要關心技師。四、要關心技師。指導，只有發(fā)揮每個技師的力量，群狼共舞才會令鐘量大指導，只有發(fā)揮每個技師的力量，群狼共舞才會令鐘量大幅上揚。幅上揚。學習技師基礎管理五法，是要技師部主管首先從心地入手，學習技師基礎管理五法，是要技師部主管首先從心地入手，切實放下架子，真正融入到技師團隊中，只要用心，一切切實放下架子，真正融入到技師團隊中，只要用心，一切法均在其中，不必外求。我們所做的一切是希望技師賺錢，法均在其中，不必外求。我們所做的一切是希