房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理培訓(xùn)心得

1、房地房地產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)劃運(yùn)營管理培管理培訓(xùn)心得心得上周日公司聘請賽普公司副總經(jīng)理李妍給我們公司各職能部門全員進(jìn)行了一天的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的培訓(xùn)，我自己很有幸參加了此次培訓(xùn)，收獲頗豐，讓我對房地產(chǎn)的計(jì)劃運(yùn)營管理有了系統(tǒng)而全面的認(rèn)識，深刻理解了計(jì)劃運(yùn)營管理在地產(chǎn)管理中的重大作用，下面我對自己的學(xué)習(xí)和心得做一下總結(jié)。首先知道計(jì)劃運(yùn)營管理體系是致力于經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的管理體系。通過規(guī)劃、實(shí)施跟蹤、評估及改進(jìn)活動形成閉環(huán)管理，最終確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的管

2、理系統(tǒng)。若要實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營管理，就要分別做好計(jì)劃管理、決策管理、成果管理及信息管理。通過講師的講解我知道了大的地產(chǎn)公司的計(jì)劃經(jīng)營管理一般是經(jīng)過了起步、規(guī)范、精細(xì)三個階段，而我們公司是處在這個發(fā)展的第二階段規(guī)范階段，第二階段的主要標(biāo)志性內(nèi)容是，一個目標(biāo)、兩類計(jì)劃、兩個工具、三個驅(qū)動，我們公司的各個職能部門已經(jīng)健全，計(jì)劃管控開始分級管控，有項(xiàng)目開發(fā)三級節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃運(yùn)營會議。雖然我公司已經(jīng)處于計(jì)劃運(yùn)營管理的第二階段，但是我們還是處在第二階段的

3、起步階段，個別管理措施還不能很好的運(yùn)作和開展，例如我們公司的績效考核機(jī)制還未真正實(shí)施，各部門職能劃分還有部分混亂，工作閉環(huán)執(zhí)行不徹底等一些問題，雖然存在著問題但是公司是向著大的正確的方向在走，也給我們員工指明了發(fā)展的方向。做一份好的年度經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)營書應(yīng)具備的條件首先是要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致，有效推動目標(biāo)或策略的落地，重點(diǎn)考慮下一年作會議、項(xiàng)目運(yùn)營決策會議及其他類會議。經(jīng)營管理會議是公司管理層參與，多為定期召開，關(guān)注公司整體經(jīng)營和管理

4、層面各類問題的解決，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營指導(dǎo)討論、重大工作安排、人事安排、體系制度調(diào)整，及其他需要上升到高管層面討論的工作問題等。項(xiàng)目運(yùn)營決策會議時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、專業(yè)參與，著眼項(xiàng)目開發(fā)線條上的關(guān)鍵點(diǎn)，通過集體討論、評審等方式，完成項(xiàng)目開發(fā)重大技術(shù)方案、成果等的確認(rèn)，推進(jìn)項(xiàng)目整體運(yùn)營，確保項(xiàng)目計(jì)劃和總體目標(biāo)的達(dá)成。其他會議可細(xì)分部門內(nèi)部門間的日常工作溝通會，著眼與解決具體問題，尚沒有上升到運(yùn)營決策層面；行政事務(wù)類會議，包括但不限于各類迎送