工程進度計劃與措施(市政工程通用)

1、工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施第1頁共8頁工程進度計劃與措施5.1工期目標本工程擬訂2014年11月15日開工，2014年12月15日結束，共30歷天，保證在合同工期內完成合同內所有施工內容。5.2施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附件四5.3進度保證措施本標段施工項目多、工程量大、工期緊，能否按計劃順利完成，是保證工期的關鍵。充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一調度的作用，使各個環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛確保工程按

2、期完成。1)從思想上高度重視本工程項目施工質量標準要求高，工期短，施工強度大，我們對此高度重視，將本工程列為我公司20112013年度的重點工程項目，配備充足精良的施工設備和具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術人員和技術工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質完成。2)組織管理保證接到中標通知書后，我們將立即選調優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富、責任心強的工程技術、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設備、財務、行政等各類專業(yè)人員組建工程項目經(jīng)理部，組織設備

3、、材料、人員進場，及時做好各項施工準備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產(chǎn)。我公司總部的各職能部門對工程進行全方位支持。實行責任、質量、效益、與收益相結合的方法，使每個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大和積極性。按項目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項目經(jīng)理部加強對各施工項目的管理協(xié)調工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機構設置上，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。3)施工技術保證以項目總工為核心，組織技

4、術科、質量安全科、現(xiàn)場實驗室、測量隊工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施第3頁共8頁采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法對施工全過程進行跟蹤檢測、收集，將調查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。將施工實際與計劃進度對比，計算出計劃的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結合與計劃表達方法一致的圖形一起進行分析。④施工進度計劃的調整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工

5、工期的要求提出處理意見，在必要時做出調整，每次檢查之后都要及時調整，力爭將偏差在最短期間內，在所發(fā)生的施工階段內自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進度計劃的基礎上，不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產(chǎn)生的負時差。⑤施工進度計劃的監(jiān)督在工程施工中，項目部將保證生產(chǎn)的正常進行，特別是確保關鍵線路上項目的施工，一旦出現(xiàn)類似地質、氣象等自然原因造成工期的延誤時，我們

6、將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導下，集中資源優(yōu)勢并采取必要的補救措施，在保證施工質量的前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按計劃發(fā)揮應有的作用。5)施工進程（1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。（2）按照施工階段順序，劃分每個施工階段內部的所有單項工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。（3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間。