smc中國總裁趙彤學者的經(jīng)商之路

1、SMCSMC中國總裁趙彤：學者的經(jīng)商之路中國總裁趙彤：學者的經(jīng)商之路從讀大學、讀研究生、出國留學到任教，趙彤在大學整整工作生活了21年，幾乎所有認識他的國內(nèi)外導師都認為他是做學問的料，連他自己也沒有想到會下海。因為“魚與熊掌不可兼得”似乎是人們的共識，然而，這絕對不是放之四海而皆準的真理。至少，用在趙彤身上，就不大恰當。從決定執(zhí)掌世界500強企業(yè)、世界最大的氣動元件制造銷售商——SMC的中國子公司的那一刻起，趙彤就猶如一名熟練的樂隊指揮

2、家，指揮樂隊演奏了一曲曲抑揚頓挫的樂章，讓越來越多的人嘆為觀止。在他的引領下，SMC中國公司取得了可喜的成就。2004年SMC中國公司榮獲“中國機械500強”稱號名列335位；2005年同樣獲此榮譽，排名上升到234位；中國公司員工從創(chuàng)業(yè)之初的幾十人增至3000人左右，公司的銷售額近年增長率均在90%以上。經(jīng)過10年的迅猛發(fā)展，SMC中國公司已成為世界上重要的氣動元件生產(chǎn)和出口基地，產(chǎn)品銷往全球28個國家和地區(qū)。出人意料的是，盡管從知名

3、學者轉(zhuǎn)為總裁已有11年之久，趙彤至今仍保留著學者的風范。彬彬有禮、溫文爾雅是趙彤給人留下的第一印象。趙彤不算健談，但只要談起他感興趣的話題，他也會滔滔不絕地分析、闡明自己的獨到見解。他與眾多學者一樣，不習慣以夸張的肢體語言來表達，而是平和地闡述他的觀點。興奮之時，會稍稍微笑，兩只眼睛在一副黑框眼鏡的掩護下，瞇成了一條線。細心人還會發(fā)現(xiàn)，趙彤在經(jīng)商之前，他的人生幾乎都是5年一變，下鄉(xiāng)5年，之后讀大學5年，然后出國留學5年，回國教書約5年…

4、…但目前，趙彤已經(jīng)擔任SMC中國公司總經(jīng)理11年之久，而他坦言，要在這一崗位上工作直到退休（這么說來，他很有可能再擔任5年以上的總經(jīng)理，有可能創(chuàng)造中國人在知名跨國公司的中國地區(qū)擔任總裁任期最長的記錄）?？磥恚w彤不僅適合且喜歡學者工作（至今仍兼任北京理工大學的教授等學者職務），也成為了一名優(yōu)秀的企業(yè)家，并深深愛上了經(jīng)商之路。與SMC結緣趙彤與SMC的首次正式接觸是在1991年初，到日本SMC公司筑波技術中心從事科研工作。這已經(jīng)是他留學日

5、本5年歸國后教書于哈爾濱工業(yè)大學，作為客座教授重返日本。當時國外的氣動行業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來了，在這方面日本的發(fā)展比較領先，以SMC著稱。當時的SMC公司已經(jīng)是全球最大的氣動行業(yè)研究、開發(fā)、制造和銷售公司，該公司的筑波技術中心是領先全球的最先進的氣動技術研究部門?！澳苓M入SMC筑波研究中心工作，實在是夢寐以求的事。”趙彤就像一個“獨行俠”，從公司選址到購買土地、從拿出可行性報告到工商登記等手續(xù)，本著學者精神，像研究課題一樣認真，每一件事、每一

6、個部門都親自辦、親自跑。直到1994年9月2日，把注冊資金10億日元、投資總額20億日元的公司營業(yè)執(zhí)照辦下來時，這時的公司也只有他一個人。公司一成立，他立刻同日方人員一起完成廠房設計、選定產(chǎn)品、招聘、培訓人員、研究勞資、工資、保險和工程建設等一系列原來不熟悉的問題?！皬纳蠈W起就住學校，到后來的下鄉(xiāng)、出國及從事了一段時間的研究工作等人生經(jīng)歷，我自小就比較獨立、做事認真。因此，遇到的新問題，新難題，都一個一個地解決了?！壁w彤只是輕描淡寫地介

7、紹他開始經(jīng)商的經(jīng)歷，相對而言他似乎更津津樂道于經(jīng)過努力后所取得的一些成績。1996年6月第一棟6000平方米廠房建成，SMC引進了世界同行業(yè)最精銳的現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備，當?shù)谝恢Ш细竦臍飧字圃斐鰜淼臅r候，趙彤等全公司人員圍著產(chǎn)品欣喜若狂。在日方人員指導下，他帶領員工從第一道工序開始，一道一道示教、培養(yǎng)、貫徹質(zhì)量意識，從生產(chǎn)一線到生產(chǎn)鋪料，層層把關，提出“中國人要做出SMC的品牌質(zhì)量”。終于，中國的產(chǎn)品逐漸得到了海外用戶的認可，SMC（中國）公

8、司從只生產(chǎn)5個系列的氣缸，發(fā)展到8個系列的氣缸、新型氣動三聯(lián)件、氣動管接頭和其他氣動產(chǎn)品。各類氣動元件出口額占年產(chǎn)量的94.8%～100%。產(chǎn)品直接出口到日本、美國、歐洲等許多地方；工業(yè)總產(chǎn)值連年翻番。SMC中國公司從無到有，從開始起步到發(fā)展壯大，趙彤見證了整個過程。一路走來，一直在SMC中國公司總經(jīng)理的崗位上已有11年之久，這似乎有悖于他的人生哲學，他曾經(jīng)的5年一變的人生經(jīng)歷使他體會到，“人的一生對事業(yè)的追求應該是無止境的，我們不應該

9、只是滿足生活事業(yè)道路上的簡單重復?！彪y道11年之任上，趙彤從事的不是重復的生活事業(yè)嗎？而且，要在同一個崗位上干到退休，免得了不重復嗎？面對記者提問，趙彤還是微微笑，“SMC中國公司從無到有，從現(xiàn)在到今后幾年一直處于創(chuàng)業(yè)階段，從事的新工作越來越多，工作范圍也越來越廣，面臨很多挑戰(zhàn)。”成功之道日系企業(yè)的“烙印”“日系企業(yè)與歐美企業(yè)有很大的區(qū)別，歐美企業(yè)比較注重結果，可以高薪聘用經(jīng)理人，如果干得好，繼續(xù)聘用；干不好，則另聘請高人。但日企不一樣