erp企業(yè)管理軟件企業(yè)五步驟掃清項目督導(dǎo)盲區(qū)

1、ERP企業(yè)管理軟件企業(yè)五步驟掃清項目督導(dǎo)盲區(qū)企業(yè)管理軟件企業(yè)五步驟掃清項目督導(dǎo)盲區(qū)一家ERP軟件企業(yè)，會同時進(jìn)行著多個ERP項目的實施，少則十多個，多則上百個，這些ERP項目實施的成敗，直接關(guān)系到這些ERP軟件企業(yè)的存亡。但在少則上十，多則上百的ERP項目實施中，ERP軟件企業(yè)是如何對這些項目進(jìn)行管理的呢企業(yè)用戶也是非常關(guān)注這個問題的。如果這家ERP公司只有一個項目的話，我相信他可以做好，但如果有幾十個項目呢他們?nèi)绾伪ＷC這些項目可以做好

2、項目督導(dǎo)項目督導(dǎo)迫在眉睫迫在眉睫我前些時候去杭州做一個主題演講，其中就有一個服裝企業(yè)的老總給我打電話，說：“童顧問，聽說你要來杭州，有沒有時間來我公司坐坐因為之前我們的ERP系統(tǒng)有兩次差點流產(chǎn)了，要不是我極力推行下去，估計這個系統(tǒng)肯定用不了了。軟件公司的實施和服務(wù)跟不上，所以我想你過來指導(dǎo)一下，出出主意?！痹瓉磉@家企業(yè)的老總，之前選擇了一個行業(yè)軟件商的產(chǎn)品，因為他看中了這家服裝行業(yè)ERP公司老總的咨詢能力，因為他對服裝行業(yè)的見解深刻，其

3、管理思路正是這位老總想要的，希望可以通過ERP實施后應(yīng)用這些新的管理方法。而我作為朋友則提出了我的看法：“我認(rèn)為你選擇這家公廠商的產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、實施能力以及服務(wù)能力外，還需要更為關(guān)注ERP軟件廠商的項目實施監(jiān)控能力。實時監(jiān)控必不可少一個ERP軟件廠商應(yīng)該如何對ERP項目實施進(jìn)行監(jiān)控呢由于ERP軟件項目實施都是分布在全國各地，具有一定的分散性與不定時性，因此我覺得企業(yè)的項目實施部門除了做具體的項目實施支持之外，還需要承擔(dān)項目實施監(jiān)控的

4、職責(zé)，甚至需要設(shè)立“項目實施督導(dǎo)”這樣的崗位。在進(jìn)行ERP項目實施的項目準(zhǔn)備階段，構(gòu)建項目實施團(tuán)隊的時候，就需要把項目實施督導(dǎo)這個崗位落實到人，并實實在在地起到項目監(jiān)控的作用。項目實施督導(dǎo)的職責(zé)一般由資深項目經(jīng)理，或者是項目實施部門的經(jīng)理(主管)擔(dān)任。其大致的任職資格.項目的實施監(jiān)控的內(nèi)容主要可以由以下幾個層面構(gòu)成：1項目立項監(jiān)控項目立項是實施項目管理的第一步，項目立項工作質(zhì)量的好壞對后期項目能否順利實施，對項目考核能否做到公正公平，對