4.貨物發(fā)運計劃(5)

1、為了更好地提高貨物發(fā)運工作效率，確保公司產品能夠及時、準確、安全的到達客戶手中，公司本著能者多勞，勞有所得，多勞多得的原則，特成立公司物流部，負責本公司的發(fā)運、物品調移等工作，實行工資承包來調動發(fā)運人員的工作積極性、提高工作效率。一、材料進貨渠道一、材料進貨渠道根據工程進度，采購相關的輔材和設備，為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹甲方要求的同時，根據ISO9001質量體系及貫標要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、

2、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。材料采購工作的重點，一要保證所采購的材料質量符合要求，二要保證所采購的材料價格合理，要做到這樣二點，必須嚴格執(zhí)行如下采購工作的流程：1.2.2材料進場驗收1.2.2.1對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。1.2.2.2按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合

3、格后方可用于工程。1.2.2.3項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。1.2.2.4凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。1.2.2.5無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。1.2.2.6對材料性能、質