信用社領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會剖析材料

1、信用社信用社領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會剖析材料剖析材料近一年來，我們在積極貫徹上級“三項治理”各項部署同時，創(chuàng)造性地開展“自選動作”，組織了“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、爭做復(fù)合型員工”學(xué)教活動和“整肅行風(fēng)、提升效能”專項行動。通過上下努力，幾項工作都能有機(jī)融合、有序推進(jìn)，總體上聲勢強(qiáng)大，氛圍濃烈，措施扎實，效果顯著。不過仍存在相應(yīng)的不足和問題:一是個別單位、部門在行動中仍有簡單化、走過場現(xiàn)象，工作深入的程度不夠，以致良好的工作秩序并未真

2、正形成，甚至操作隱患依然存在二是部分單位，個別人員的規(guī)范意識不強(qiáng)，壞的行為習(xí)慣、自由散漫的習(xí)氣難改，工作漂浮的現(xiàn)象仍然存在，對后續(xù)整改的認(rèn)識仍不到位三是極少數(shù)人在思想品德、集體觀念上仍有差距，部分單位、機(jī)關(guān)部門效能建設(shè)成效不夠顯著，客戶的服務(wù)需求仍未得到充分滿足。針對上述情況，我們在回顧工作時，有必要強(qiáng)化以下幾點認(rèn)識:一只有強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，明晰管理責(zé)任，才能有力地貫徹落實好各項工作措施。經(jīng)營管理工作千頭萬緒，其中領(lǐng)導(dǎo)是核心，是中樞。核心渙

3、散就是一盤散沙中樞失靈，就會全身癱瘓。今年以來一系制度法規(guī)心存敬畏，不要目無法紀(jì)、膽大妄為“有所為”就是要積極進(jìn)取，把握新要求、新機(jī)遇～有所作為。要處理好“自律”與“他律”的關(guān)系，“自律”是基礎(chǔ)，個人的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守始終是抗御風(fēng)險的第一道防線，一旦失節(jié)，往往帶來致命的后患“他律”就是制度與崗位制約，對待“他律”，一要自覺接受不抵觸，能理解制衡機(jī)制對人的保護(hù)作用二要相應(yīng)地對別人履行好“他律”的職責(zé)，把制度執(zhí)行放在第一位。要清醒認(rèn)識到量

4、變與質(zhì)變的關(guān)系，具體的每筆業(yè)務(wù)、管理的每個細(xì)節(jié)都是量的積累，不同的取向，發(fā)展到后來就是質(zhì)的本質(zhì)區(qū)別，因此說“細(xì)節(jié)決定成敗”。認(rèn)識到這一點，內(nèi)部管理在平時就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)要求、精細(xì)化。三只有建立和不斷完善內(nèi)控管理的長效工作機(jī)制，才是鞏固治理整頓成效的根本途徑。對金融機(jī)構(gòu)而言，經(jīng)營與管理是一枚硬幣的兩面，內(nèi)控建設(shè)將貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的始終。因此，我們必須堅持“兩手抓”，兩手都要硬。不要指望通過一年半載的專項治理就能一蹴而就，從此風(fēng)清氣正，坐享太平。相反