工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

1、工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,第十章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略常州電大 曹偉明 主講,本章學(xué)習(xí)要求,重點(diǎn)掌握： 1、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段。 2、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)選擇。 3、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式。 4、我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。,一般掌握：1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因與海外直接投資的理論。2、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)。3、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇。4、許可證貿(mào)易的特點(diǎn)。5、對(duì)海外子公司的有效控制。 一般了解：1、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r。2、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)類型

2、。3、海外子公司經(jīng)理的選派。,第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化趨勢(shì),一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展階段 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在基地所在國(guó)之外，還擁有或控制著生產(chǎn)營(yíng)銷或服務(wù)性設(shè)施，從事跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展大體經(jīng)歷了四個(gè)階段： 1、產(chǎn)品出口階段（經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在國(guó)內(nèi)） 2、國(guó)外銷售階段（經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)仍在國(guó)內(nèi)） 3、國(guó)外投資階段（經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)國(guó)內(nèi)外并重） 4、跨國(guó)公司階段（經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在國(guó)外）是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高

3、級(jí)形式。,二 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因與海外直接投資理論,1、根據(jù)美國(guó)國(guó)家外貿(mào)委員會(huì)的調(diào)查，企業(yè)參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最主要原因和動(dòng)機(jī)——見教材P337頁(yè)。,2、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ),比較有影響的海外直接投資理論有：（1）壟斷優(yōu)勢(shì)與寡占反映理論： 由斯蒂芬·海墨在博士論文中提出，其中心要點(diǎn)是，一家公司之所以對(duì)外直接投資，是因?yàn)樗哂卸喾矫娴膬?yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)有市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)突破國(guó)別市場(chǎng)容量的限制，從事國(guó)際投

4、資。,與壟斷優(yōu)勢(shì)理論相關(guān)的是寡占反映理論，由尼克博士提出，他認(rèn)為在壟斷行業(yè)內(nèi)，當(dāng)某寡頭公司率先進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)的情況下，其他寡頭兄弟最敏感的反應(yīng)是緊隨其后亦步亦趨，以維持大公司之間的實(shí)力對(duì)比。否則一旦對(duì)方獲得成功，先入者獨(dú)占市場(chǎng)，后來(lái)者必失去區(qū)位優(yōu)勢(shì)。,（2）內(nèi)部化理論： 由巴克萊·卡森和提格曼提出，他們認(rèn)為企業(yè)對(duì)外直接投資的原因是：許多中間產(chǎn)品的知識(shí)、技術(shù)、專利、管理技能等要素市場(chǎng)是不完善的，在外部市場(chǎng)上出售這樣的要素，會(huì)

5、由于交易成本過(guò)高或時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、知識(shí)技術(shù)在外部交易中失密等原因，不能為企業(yè)獲得滿意利潤(rùn)；因此要對(duì)外投資建立自己的支公司，形成自身的一體化空間和內(nèi)部交換體系，實(shí)施市場(chǎng)內(nèi)部化。,（3）區(qū)位理論： 由沃爾特·艾薩德提出，他認(rèn)為：企業(yè)對(duì)外直接投資是為了獲得區(qū)位優(yōu)勢(shì)。即謀取世界范圍內(nèi)某一市場(chǎng)地區(qū)的優(yōu)勢(shì)。影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的因素主要有： 1、生產(chǎn)要素； 2、市場(chǎng)距離； 3、貿(mào)易壁壘； 4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境。,（4）折衷理論： 在

6、1977年由約翰·鄧寧提出，他認(rèn)為：企業(yè)對(duì)外直接投資，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、和區(qū)位優(yōu)勢(shì)三者結(jié)合的結(jié)果。 所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是對(duì)外直接投資的先決條件； 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是形成對(duì)外直接投資的動(dòng)力機(jī)制； 區(qū)位優(yōu)勢(shì)是決定了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)空間。,（5）產(chǎn)品生命周期理論： 由哈佛大學(xué)雷蒙德·維農(nóng)提出，其最顯著的特點(diǎn)是把對(duì)外投資與對(duì)外貿(mào)易有機(jī)結(jié)合在一起。他認(rèn)為：企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品按生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用狀況可

7、分為創(chuàng)新、成熟、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)時(shí)期，各時(shí)期企業(yè)對(duì)外直接投資和產(chǎn)品進(jìn)出口變化有一定的規(guī)律性。 創(chuàng)新期，最有利的策略是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，對(duì)外輸出商品。 成熟期，就需要對(duì)外直接投資建立海外子公司進(jìn)行生產(chǎn)，以降低成本和避開關(guān)稅壁壘。 標(biāo)準(zhǔn)化期，廉價(jià)的勞動(dòng)費(fèi)用是把投資者吸引到發(fā)展中國(guó)家的首要因素。,三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)今世界跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)的主要特點(diǎn)是：1、對(duì)外直接投資增長(zhǎng)迅速。2、跨國(guó)公司日益大型化。3、海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的比重上升

8、。4、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司逐漸興起。,我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)：,1、投資經(jīng)營(yíng)方式以合資經(jīng)營(yíng)為主。 2、投資規(guī)模以中小型為主。 3、投資地區(qū)分布相對(duì)集中。 4、行業(yè)向廣泛化和多樣化發(fā)展。,第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇,一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)選擇： 1、資源導(dǎo)向型。 2、市場(chǎng)導(dǎo)向型。 3、生產(chǎn)要素導(dǎo)向型。 4、技術(shù)和管理導(dǎo)向型。,二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇,1、區(qū)域戰(zhàn)略選擇—即謀求區(qū)位優(yōu)勢(shì)，（美國(guó)模式、日本模式、中國(guó)應(yīng)取模式

9、）。 2、行業(yè)戰(zhàn)略選擇（從本行業(yè)擴(kuò)展）。 3、進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇（一是生產(chǎn)要素和資源的轉(zhuǎn)移；二是海外子公司的建立）。 作為海外子公司的建立途徑，有兩種基本選擇：一是創(chuàng)建新企業(yè)；二是收購(gòu)兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。 4、所有權(quán)結(jié)構(gòu)選擇（獨(dú)資開辦、合資經(jīng)營(yíng)、非股權(quán)的合同經(jīng)營(yíng)）。,第三節(jié) 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式主要有： 1、產(chǎn)品出口（分為直接出口和間接出口） 2、許可證貿(mào)易。 3、合同安排。

10、4、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。 5、合資經(jīng)營(yíng)。,許可證貿(mào)易的特點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)： 1、可使跨國(guó)企業(yè)避開關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)及競(jìng)爭(zhēng)等不利因素，易于進(jìn)入和占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)。 2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面投資少。 3、提供先進(jìn)技術(shù)易于得到東道國(guó)支持。缺點(diǎn)： 1、容易喪失技術(shù)壟斷。 2、收益較直接投資經(jīng)營(yíng)少得多。 3、對(duì)買方企業(yè)難控制，可能影響賣方技術(shù)和商標(biāo)的聲譽(yù)。,第四節(jié) 跨國(guó)公司的組織與控制,一、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)類型 1、國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)

11、構(gòu)（適用于從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不久，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，地區(qū)分布不廣的中小型跨國(guó)公司） 2、全球性職能組織結(jié)構(gòu)（適用于產(chǎn)品系列不多，顧客需求特征相近的中小型跨國(guó)公司） 3、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)（適用于全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品多樣化，從事大量研究開發(fā)的較大型跨國(guó)公司）,4、全球性區(qū)域組織結(jié)構(gòu)（適用于產(chǎn)品成熟，地理分布廣，目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境因素對(duì)產(chǎn)品銷售影響大的跨國(guó)公司） 5、全球混合型結(jié)構(gòu)（適用于產(chǎn)品系列多，顧客群需求差異大或處于過(guò)渡調(diào)整階段的