項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)培訓(xùn)

1、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)培訓(xùn),技術(shù)管理架構(gòu)圖,技術(shù)管理架構(gòu)圖,技術(shù)管理架構(gòu)圖,項(xiàng)目總工崗位職責(zé),1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制，參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作。2 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員的分工表。3 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站、建筑協(xié)會(huì)等相關(guān)單位對(duì)接，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作順利開(kāi)展。4 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，制定施工方案編制計(jì)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。5 負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃（包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃） ，審核月

2、進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃交底，并在施工過(guò)程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。6 負(fù)責(zé)各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下主體結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個(gè)階段。7 負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備選型，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、料具總需求計(jì)劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。8 負(fù)責(zé)組織施組策劃類(lèi)交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專項(xiàng)施工方案交底。9 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源識(shí)別，組

3、織制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，并對(duì)各部門(mén)交底。10 負(fù)責(zé)根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件， 提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施， 協(xié)助商務(wù)人員開(kāi)展盈利策劃。11 負(fù)責(zé)組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核，對(duì)分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。12 負(fù)責(zé)工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別及購(gòu)買(mǎi)，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；14 負(fù)責(zé)工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計(jì)變更管理工作

4、，協(xié)助商務(wù)部對(duì)業(yè)主和分包完成簽證辦理工作。,15 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作（鋼結(jié)構(gòu)、屋面、機(jī)電、幕墻、精裝修等工程） 。16 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用工作，并做好總結(jié)。17 負(fù)責(zé)綠色施工管理，組織編制《綠色施工方案》并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的“四節(jié)一環(huán)保”18 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。19 負(fù)責(zé)組織編制《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》 ，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的策劃與實(shí)施，并

5、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。20 負(fù)責(zé)項(xiàng)目“樣板引路”管理工作，組織編制樣板實(shí)施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實(shí)體樣板實(shí)施策劃。21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、考試及考核工作。22 負(fù)責(zé)測(cè)量管理與監(jiān)控，并組織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)量裝置管理工作。23 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量專項(xiàng)治理提出預(yù)防措施，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正措施。24 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)， 參加質(zhì)量專題會(huì)議， 提出技術(shù)處理意見(jiàn)。

6、25 負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核工作。26 負(fù)責(zé)工程歸檔資料和技術(shù)質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作。27 負(fù)責(zé)組織各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作， 并參加單位工程驗(yàn)收， 完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料。28 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理工作，包括項(xiàng)目網(wǎng)線、電話、傳真接通，項(xiàng)目視頻系統(tǒng)策劃、安裝、上線、OA 平臺(tái)使用、項(xiàng)目生產(chǎn)體系微信、QQ 群建立及管控、BIM 應(yīng)用策劃及實(shí)施等工作。29 參與《項(xiàng)目策劃書(shū)》 、 《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》 、 《質(zhì)量策劃書(shū)》 、 《安全策劃書(shū)》的

7、編制工作。30 參與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見(jiàn)。31 配合公司及項(xiàng)目部其他部門(mén)的相關(guān)工作。,項(xiàng)目總工崗位職責(zé),1 負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常管理工作，檢查每日工作落實(shí)情況。2 負(fù)責(zé)部門(mén)圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審，參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件、方案交底。3 負(fù)責(zé)科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解和落實(shí)，并負(fù)責(zé)過(guò)程總結(jié)和資料的收集工作。4 負(fù)責(zé)編制《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》 ，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的策劃與實(shí)施，并監(jiān)督計(jì)劃

8、的實(shí)施情況。5 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫(xiě)，參與考試及考核。6 負(fù)責(zé)組織 OA 平臺(tái)技術(shù)板塊相關(guān)文件填報(bào)工作，參與信息化管理。7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員做好測(cè)量、試驗(yàn)、資料管理工作。8 參與編制總進(jìn)度計(jì)劃 （包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃） ， 參與各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃交底，并在施工過(guò)程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。9 參與《項(xiàng)目策劃》 、 《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》 、 《質(zhì)量策劃》 、 《安全策劃》等策劃書(shū)的編制。10 參與編制項(xiàng)目勞動(dòng)力

9、需求計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、料具總需求計(jì)劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。11 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下室結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個(gè)階段。,項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé),12 參與施組策劃類(lèi)方案交底、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部專項(xiàng)施工方案交底和勞務(wù)班組分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。13 參與危險(xiǎn)源辨識(shí)及交底，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。14 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別及購(gòu)買(mǎi)，建

10、立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。15 參與《綠色施工方案》的編制工作，負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)資料的編制、收集和整理工作。16 參與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理。17 參與項(xiàng)目“樣板引路”工作，負(fù)責(zé)編制樣板實(shí)施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實(shí)體樣板實(shí)施策劃。18 參與技術(shù)復(fù)核工作。19 參加質(zhì)量專題會(huì)議，提供技術(shù)指導(dǎo)。20 參與項(xiàng)目 QC 小組活動(dòng)。21 參與組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化

11、設(shè)計(jì)工作。22 參與隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位工程的驗(yàn)收工作。23 協(xié)助項(xiàng)目總工程師管理工程歸檔資料及技術(shù)管理資料，配合檔案移交。24 配合公司及項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作。,項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé),1 根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表，負(fù)責(zé) XX 片區(qū)（樓）的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程實(shí)施及各階段技術(shù)總結(jié)和資料收集。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)具體深化設(shè)計(jì)工作。3 負(fù)責(zé)編制工程變更及洽商記錄，并監(jiān)督實(shí)施。4 負(fù)責(zé) OA 平臺(tái)技術(shù)板塊相

12、關(guān)文件填報(bào)工作，參與信息化管理。5 參與編制總進(jìn)度計(jì)劃 （包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃） ， 參與各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃交底，并在施工過(guò)程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。6 參與編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、料具總需求計(jì)劃、料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃。7 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下室結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個(gè)階段。8 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別及購(gòu)買(mǎi)，建

13、立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。9 參與施組策劃類(lèi)方案交底、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部專項(xiàng)施工方案交底和勞務(wù)班組分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。10 參與危險(xiǎn)源識(shí)別，參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。11 參與《綠色施工方案》的編制工作，參與實(shí)施過(guò)程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)資料的編制、收集和整理。,項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé),12 參與編制《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》和實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。13 參與項(xiàng)目“樣板引路”工作，參與編制樣板實(shí)施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實(shí)體樣板

14、實(shí)施策劃。14 參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審，參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件交底。15 參與編制施工技術(shù)方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。16 參與對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核工作。17 參與技術(shù)復(fù)核工作。18 參與項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)議。19 參與項(xiàng)目 QC 小組活動(dòng)。20 參與技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫(xiě)，參與考試、考核。21 參與隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位工程的驗(yàn)收工作。22 參與工程歸檔資料和技術(shù)管理資料的編制、收集、整理工作，配合檔案移交

15、。23 配合項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作。24 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé),1 根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表，負(fù)責(zé) XX 片區(qū)（樓）的測(cè)量管理工作。2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與業(yè)主辦理平面坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)的移交工作，并確定施工紅線。3 負(fù)責(zé)編制《施工測(cè)量方案》 ，并對(duì)項(xiàng)目管理人員及分包測(cè)量人員進(jìn)行交底。4 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的使用、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)等管理工作。5 負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)及道路等臨建工程的定位與復(fù)核工作。6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平整場(chǎng)

16、地及土方開(kāi)挖方格網(wǎng)繪制工作，配合商務(wù)部進(jìn)行土方算量工作。7 負(fù)責(zé)基坑變形觀測(cè)、建筑物主體沉降觀測(cè)等工程監(jiān)測(cè)工作，并及時(shí)編制、收集、整理相關(guān)監(jiān)測(cè)資料。8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面控制軸網(wǎng)與高程控制網(wǎng)的設(shè)置和復(fù)核工作。9 負(fù)責(zé)單體樓層平面控制軸網(wǎng)和高程控制點(diǎn)的設(shè)置和復(fù)核工作，配合質(zhì)檢部對(duì)分包引測(cè)軸線及高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。10 負(fù)責(zé)施工電梯、塔吊垂直度觀測(cè)，外腳手架變形觀測(cè)等工作，并及時(shí)填寫(xiě)測(cè)量記錄。11 配合公司及項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工

17、作。12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,項(xiàng)目測(cè)量員崗位職責(zé),1 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表，負(fù)責(zé) XX 片區(qū)（樓）的試驗(yàn)管理工作。2 負(fù)責(zé)編制《試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃》 ，參與檢驗(yàn)批劃分。3 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室及試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理。4 負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料臺(tái)賬，協(xié)助資料員做好試驗(yàn)檢測(cè)資料的整理及歸檔。5 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)原材料、施工試件見(jiàn)證取樣及送檢工作，對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢測(cè)委托（植筋拉拔、實(shí)體檢測(cè)等）

18、 。7 負(fù)責(zé)填寫(xiě)委托單并及時(shí)獲取各種試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砂漿、混凝土試塊的制作、標(biāo)識(shí)、養(yǎng)護(hù)、保管和送試，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)同條件試塊的制作、標(biāo)識(shí)、擺放、養(yǎng)護(hù)及送試。9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿配合比委托試配工作。10 負(fù)責(zé)大體積混凝土測(cè)溫和冬季施工測(cè)溫工作。11 協(xié)助總工完成施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的策劃和實(shí)施管理。12 配合項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作。13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé),1 根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表，負(fù)責(zé) XX

19、 片區(qū)（樓）的資料管理工作。2 負(fù)責(zé)工程檔案資料總目錄、分目錄的編制，負(fù)責(zé)檔案盒的建立，全面負(fù)責(zé)資料室的管理工作。3 負(fù)責(zé)接收公司發(fā)布的文件（OA 平臺(tái)、QQ 群等） ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，傳閱相關(guān)部門(mén)及人員。4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律法規(guī)、圖集、規(guī)范、方案、設(shè)計(jì)文件等受控文件管理工作，作廢文件及時(shí)標(biāo)識(shí)處理。5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目收發(fā)文管理工作，包括甲方、監(jiān)理等往來(lái)函件，內(nèi)部往來(lái)文件，以及與各分包之間的往來(lái)函件等。6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、圖紙會(huì)審

20、、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商等設(shè)計(jì)文件的接收、登記、發(fā)放、保管工作。7 負(fù)責(zé)工程所有歸檔文件的收集、會(huì)簽、報(bào)送、歸檔管理（含各分包單位） ，負(fù)責(zé)電子檔案的收集、整理、保管，保證檔案資料的真實(shí)性、有效性、完整性，對(duì)歸檔資料是否與工程同步負(fù)直接責(zé)任。8 負(fù)責(zé)日常工程管理資料的收集、整理、保管工作。9 負(fù)責(zé)工程影像資料的收集、整理工作。10 負(fù)責(zé)文件借閱登記管理。11 負(fù)責(zé)歸檔資料的裝訂、組卷和移交，根據(jù)地方檔案館和公司要分別向檔案館

21、和公司辦理移交手續(xù)。12 配合公司及項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作。13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。,項(xiàng)目資料員崗位職責(zé),1 內(nèi)部圖紙會(huì)審1.1 項(xiàng)目總工程師程師在收到圖紙 3 日之內(nèi)發(fā)布內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄖ?，要求不同部門(mén)對(duì)圖紙審查有不同側(cè)重點(diǎn)。在收到圖紙 7 日內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，總結(jié)提煉圖紙問(wèn)題，作為正式圖紙會(huì)審的資料。1.2 對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)參

22、加圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。2 正式圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等介紹和交底，解答有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，整理成正式的圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。3 圖紙會(huì)審成果發(fā)布及實(shí)施3.1 圖紙會(huì)審成果確定之后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部、商務(wù)部人員和分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審交底，形成交底記錄。3.2 圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)

23、容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況。3.3 圖紙會(huì)審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和中建二局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中圖紙會(huì)審規(guī)定和執(zhí)行。注：本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程《圖紙會(huì)審流程》 （流程編號(hào) JL11）本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格《圖紙會(huì)審、審計(jì)變更、商洽記錄匯總表》 （表格編號(hào) JB14） 、 《工程洽商記錄》(表格編號(hào) JB15)、 《圖紙會(huì)審記錄》

24、(表格編號(hào) JB16),項(xiàng)目圖紙會(huì)審管理辦法,1 圖紙收發(fā)與保存1.1 圖紙接收后存放于資料室，設(shè)置專柜暫存，建立圖紙接收臺(tái)賬和圖紙臺(tái)賬，報(bào)總工程師圖紙接收情況后， 由總工程師確定圖紙發(fā)放類(lèi)別、 時(shí)間、 對(duì)象。 圖紙發(fā)放由專人 （資料員）完成，需與圖紙接收人當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，建立圖紙發(fā)放臺(tái)賬。1.2 剩余圖紙存放于資料室，由資料員保管，并建立存圖臺(tái)賬。保管過(guò)程中應(yīng)防止圖紙損壞，防潮、防蟲(chóng)、防塵、防霉變、防丟失。2 圖紙的使用2

25、.1 由總工程師組織各部門(mén)和分包對(duì)圖紙進(jìn)行交底，組織看圖識(shí)圖，提升圖紙使用功能。對(duì)施工節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、極易在施工中出現(xiàn)誤差的部位，應(yīng)著重交底。對(duì)圖紙中出現(xiàn)的新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做好技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。2.2 在圖紙使用過(guò)程中，除設(shè)計(jì)變更需要按規(guī)定標(biāo)注，嚴(yán)禁亂涂亂寫(xiě)；妥善使用，嚴(yán)禁損壞、丟失。3 圖紙借閱與歸檔3.1 技術(shù)部、商務(wù)部圖紙嚴(yán)禁外借，可在辦公室內(nèi)查閱。3.2 其它部門(mén)的圖紙應(yīng)建立圖紙借出臺(tái)賬，明確歸還時(shí)間和責(zé)任人

26、。3.3 由總工程師確定竣工圖繪制所選圖紙和結(jié)算圖紙。竣工圖簽字蓋章后，由資料員按照局歸檔資料管理管理辦法進(jìn)行裝盒，分類(lèi)妥善保存，以備交檔。注：本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程《施工技術(shù)資料管理流程》 （流程編號(hào) JL09）本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格《作廢文件處理記錄》 （表格編號(hào) JB02） 、 《收文登記簿》 （表格編號(hào) JB03） 、 《發(fā)文登記簿》 （表格編號(hào) JB04） 、 《發(fā)文登記簿》 （表格編號(hào) JB05）

27、、《借閱登記簿》 （表格編號(hào) JB06）,項(xiàng)目圖紙管理辦法,1 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批1.1 工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師組織，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，按《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理細(xì)則 》進(jìn)行審批。施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng) 30 日內(nèi)完成審批。若工程技術(shù)復(fù)雜，無(wú)施工圖紙確實(shí)無(wú)法完成，可報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部備案，在收到圖紙 15 天內(nèi)完成編制和審批。1.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制審批應(yīng)按《中建二局東北分公司施工組織設(shè)

28、計(jì)、施工方案管理細(xì)則》 、 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 （GT/T50502）執(zhí)行。1.3 分包工程的施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)分包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。1.4《施工組織設(shè)計(jì)》審批完成后，由總工程師組織，對(duì)項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、商務(wù)部、物資部、勞務(wù)分包主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，內(nèi)容包括工程概況、自然條件、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施、施工部署 、工程目標(biāo) （質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)

29、） 、施工流水段的劃分及施工工藝流程、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的布置、臨時(shí)用水、用電布置、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、綠色施工、擬采用的“四新”等。1.5 在項(xiàng)目施工過(guò)程中由總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。,項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法,2 施工方案編制原則與深化2.1 施工方案在編寫(xiě)前，由項(xiàng)目總工或技術(shù)部經(jīng)理對(duì)方案重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要技術(shù)措施對(duì)技術(shù)方案工程師交底。編制完成后，由技術(shù)部經(jīng)理組織各相關(guān)

30、部門(mén)、分包開(kāi)會(huì)對(duì)方案進(jìn)行整體商討，對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行匯總，對(duì)施工方案進(jìn)行修訂。最后經(jīng)總工程師或技術(shù)部經(jīng)理審核后，由資料員發(fā)起方案審批流程。2.2 分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，經(jīng)總工程師審核后按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。專項(xiàng)施工方案必須在編制的工程對(duì)象開(kāi)始施工 15 天前報(bào)批。2.3 工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)施工方案。2.4 當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工技術(shù)成熟，無(wú)潛在經(jīng)濟(jì)利益糾紛，無(wú)較大安全、質(zhì)量

31、隱患時(shí)，可編制通用性方案，如鋼筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。2.5 對(duì)工藝要求比較嚴(yán)格，沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，應(yīng)編制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，如屋面工程優(yōu)化方案、鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、清水混凝土施工方案等。2.6 對(duì)合同中約定不明確，涉及到經(jīng)濟(jì)利益的方案必須編制專門(mén)方案，方案中工期、材料種類(lèi)、材料數(shù)量、勞動(dòng)力、機(jī)械使用、施工措施等均應(yīng)有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)算，如，地下室21滲漏修補(bǔ)方案、XX 部位設(shè)計(jì)變更施

32、工方案、業(yè)主食堂改造施工方案等。2.7 對(duì)施工中有較大安全隱患的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案，如懸挑架安全專項(xiàng)施工方案、基坑開(kāi)挖安全專項(xiàng)施工方案、電梯井防護(hù)安全專項(xiàng)施工方案、高壓線防護(hù)安全專項(xiàng)方案等。2.8 對(duì)施工技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的分部或分項(xiàng)工程應(yīng)組織專家論證，如深基坑開(kāi)挖專項(xiàng)方案、高大模板專項(xiàng)方案、爬模施工專項(xiàng)方案等。,項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法,1 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批1.1 工程開(kāi)工前

33、由項(xiàng)目總工程師組織，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，按《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理細(xì)則 》進(jìn)行審批。施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng) 30 日內(nèi)完成審批。若工程技術(shù)復(fù)雜，無(wú)施工圖紙確實(shí)無(wú)法完成，可報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部備案，在收到圖紙 15 天內(nèi)完成編制和審批。1.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制審批應(yīng)按《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理細(xì)則》 、 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 （GT/T50502）執(zhí)行。1.3 分包工程的施工組

34、織設(shè)計(jì)由專業(yè)分包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。1.4《施工組織設(shè)計(jì)》審批完成后，由總工程師組織，對(duì)項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、商務(wù)部、物資部、勞務(wù)分包主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，內(nèi)容包括工程概況、自然條件、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施、施工部署 、工程目標(biāo) （質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)） 、施工流水段的劃分及施工工藝流程、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的布置、臨時(shí)用水、用電布置