項(xiàng)目工程成本管理流程

1、嘉恒西安公司嘉恒西安公司流程管理文件流程管理文件編號(hào)：JHXALCCB001版號(hào)：A0頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)1項(xiàng)目工程成本管理流程項(xiàng)目工程成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人嘉恒西安公司嘉恒西安公司流程管理文件流程管理文件編號(hào)：JHXALCCB001版號(hào)：A0頁(yè)碼：第3頁(yè)共6頁(yè)31.1.目的目的1.1加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理，有效地控制項(xiàng)目開發(fā)成本，保障項(xiàng)目工程成本

2、目標(biāo)的達(dá)成。2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的工程成本控制工作。3.3.術(shù)語(yǔ)與定義術(shù)語(yǔ)與定義3.1全過(guò)程工程成本管理：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各階段的（論證階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段）工程成本計(jì)劃、執(zhí)行、控制與改進(jìn)；3.2工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本

3、三級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（施工圖版）細(xì)化到工程成本五級(jí)及以下科目。4.4.職責(zé)職責(zé)4.14.1成本合約部成本合約部4.1.1論證階段進(jìn)行工程成本估算；4.1.2定位階段進(jìn)行工程成本估算；4.1.3設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本優(yōu)化，下達(dá)設(shè)計(jì)限額和成本控制建議，進(jìn)行建安成本概算；4.1.4負(fù)責(zé)施工圖階段建安成本預(yù)算；4.1.5負(fù)責(zé)歸集設(shè)計(jì)、建安成本并提交財(cái)務(wù)部；4.1.6負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)完成后組織成本結(jié)

4、果分析，編制工程成本控制報(bào)告；4.1.7負(fù)責(zé)建安類成本動(dòng)態(tài)控制并編制《工程成本動(dòng)態(tài)信息表》；4.1.8負(fù)責(zé)工程結(jié)算；4.1.9負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化后評(píng)估。4.24.2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部4.2.1負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。4.34.3營(yíng)銷部營(yíng)銷部4.3.1論證階段提出產(chǎn)品初步建議及營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)；4.3.2項(xiàng)目定位策劃階段提出項(xiàng)目定位報(bào)告、產(chǎn)品定位策劃報(bào)告。4.44.4研發(fā)設(shè)計(jì)部研發(fā)設(shè)計(jì)部技術(shù)部技術(shù)部精裝管理部精裝管理部4.4.1按設(shè)計(jì)限額組織或調(diào)整