施工質量、進度、成本、安全控制

1、施工質量控制一、施工準備階段的質量控制1.1、施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，抓住質量計劃指定，質量計劃實施和質量計劃(目標)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。1.2、工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)復核、復測工作，并填報抄測記錄。1.3、進

2、行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙，并進行圖紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。1.4、項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計劃地進行。為此，項目經(jīng)理應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。1.5、項目經(jīng)理部應對全體施工人員進行質量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和

3、培訓。二、施工階段的質量控制2.1、技術交底。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據(jù)。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。2.2、工程測量質量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的

4、引測結果報項目經(jīng)理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄“及“施工測量施工進度控制施工進度控制一、管理措施1、用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，通過網(wǎng)絡發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。2、避免因合同結構問題而影響工程的進展。3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的

5、交流和項目各參與方的協(xié)同工作。二、組織措施1、重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。2、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中，標示并落實進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃等。3、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，應進行有關進度控制會議的組織。三、經(jīng)濟措施1、經(jīng)濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經(jīng)濟激勵措施。2、強調工期違約責任。對企

6、圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。四、技術措施1、技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術的選用。2、嚴格按9001質量管理體系進行運作（1）、嚴格執(zhí)行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度（2）、嚴格按照質量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位。嚴格質量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。3、計劃管理（1）、根據(jù)項目