成本控制的三個(gè)階段和十二把砍刀

1、成本控制的三個(gè)階段和十二把砍刀成本控制的三個(gè)階段和十二把砍刀第一個(gè)階段第一個(gè)階段：1、項(xiàng)目接管前的成本測(cè)算；2、項(xiàng)目正式接管后的的執(zhí)行階段；3、項(xiàng)目運(yùn)行后的考核階段。第二階段：第二階段：1、人工成本的控制；2、日常運(yùn)行費(fèi)用的控制：公共設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域的水電費(fèi)、停車場(chǎng)、環(huán)境等維修保養(yǎng)；第三個(gè)階段：第三個(gè)階段：1、項(xiàng)目盈虧的盤點(diǎn)；2、防止虧損項(xiàng)目的對(duì)策；3、空置房的收費(fèi)；4、老舊小區(qū)的相關(guān)問(wèn)題和收不上費(fèi)的問(wèn)題？成本控制的成本控制的1212

2、把砍刀把砍刀第一刀：砍成本第一刀：砍成本1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一份錢，把每一分成本當(dāng)成魔鬼殺死；2、建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、專業(yè)的采購(gòu)人員，他們精通專業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間在這個(gè)崗位上工作，專心、專注審核每一分錢，把每分錢都當(dāng)成魔鬼，殺死就變成利潤(rùn)，如果殺不死，這一分錢將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y。另設(shè)，可不設(shè)副職的盡量不設(shè)，可讓副總兼部門正職的盡量讓副總兼，要努力做到每個(gè)機(jī)構(gòu)都是利潤(rùn)中心和成本控制中心

3、。第四刀：砍固定資產(chǎn)第四刀：砍固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的購(gòu)置與運(yùn)行維護(hù)停滯了一大筆資金，將流動(dòng)資金轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY金，使得資金流變得慢下來(lái)。砍固定資產(chǎn)的主要目標(biāo)是：日常成本消耗大但不能為企業(yè)帶來(lái)直接的、更大利益的資產(chǎn)。如置放的地產(chǎn)等。汽車的成本消耗并不只是燃油費(fèi)、還有管理費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi)、修理費(fèi)、洗車費(fèi)，司機(jī)的工資等等費(fèi)用。這里所講的砍固定資產(chǎn)（比如汽車），不是肯定的講全部砍掉，而是根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來(lái)合理的安排，砍掉可有可無(wú)的資產(chǎn)。如果一個(gè)項(xiàng)目，需要一

4、固定資產(chǎn)，但是用的次數(shù)較少，則可以采用租賃、借用的方式，而不是購(gòu)買。固定資產(chǎn)如同負(fù)債，因此，購(gòu)買固定資產(chǎn)，要保證其能產(chǎn)生２５％以上的投資回報(bào)才可以購(gòu)置，同時(shí)，要確立誰(shuí)購(gòu)買誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到部門責(zé)任到人，另外，還要建立嚴(yán)格的預(yù)算流程和審核驗(yàn)收與考核標(biāo)準(zhǔn)。第五刀：砍采購(gòu)成本第五刀：砍采購(gòu)成本１、貨比三家，不斷開發(fā)供應(yīng)商，企業(yè)根據(jù)不同的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品，了解其優(yōu)缺點(diǎn)，過(guò)關(guān)斬將，挑選滿意的供應(yīng)商與商品。２、直接到生產(chǎn)所需產(chǎn)品的