工程項目成本控制措施

1、1010、工程項目成本、工程項目成本控制措施控制措施10.1、工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。10.2、施工項目成本控制的原則10.2.1、全面控制的原則（1）全面控制建立全員參加責權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責任體系項目經(jīng)理、各部門、施工

2、隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。（2）全過程控制成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。10.2.2、動態(tài)控制的原則（1）項目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。（2）在施工開始之前進行成本預測，確定目標成本

3、，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。（3）施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。（4）成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時缺乏履行責任的動力。（2）工程項目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。10.3、工程項目成本控制的方法10.3.1、制度控制制度控制是企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“

4、有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見公司內(nèi)部文件。10.3.2、定額控制為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標準，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工預算，工