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文檔簡介
1、來保利牌PPR市場方案根據公司對PPR的規(guī)劃,在現有市場狀況下,為確保市場開拓的順利進行,完成PPR的銷售網絡渠道的建設工作,擬定PPR市場方案一、市場現狀分析:PPR市場規(guī)模龐大,在市場不斷拓展過程中,品牌競爭已經出現,就家裝客戶而言,在對產品質量沒有客觀認知的情況下首選名牌、免檢產品,其次比價格,國內的金德、日豐、金牛、聯塑等品牌都有很好的市場口碑,對產品品牌的認可度比較高,因此在產品質量有所保證的情況下,還要有品牌保障,促進品牌的
2、快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。價格方面,競爭十分嚴重。PPR管材廠家很多,多數定位在低價位上,采取價格競爭方式,有些管材市場零售價格(以規(guī)格202.8的管材每根為例)不到十元,大多數廠家的產品市場零售價格在十到二十元之間,其中包括多個取得中國名牌的產品。市場零售價格在二十元以上的產品市場反饋為中高檔產品,質量好,一般為家裝客戶選用。下表是市場上主要PPR管材產品的經銷商進貨價格。規(guī)格:202.8單位:元m。金德日豐金牛偉
3、星聯塑顧地4.423.393.703.642.912.63以上價格統(tǒng)計排除價格調整因素,部分價格有所偏差,總體與市場情況保持一致。上述品牌都是市場知名產品,金德、日豐、金牛、偉星、為中國名牌產品,在市場上口碑較好。部分廠家盡量不參與市場價格的惡性競爭,但在制定價格體系時卻不得不參考市場價格現狀,盡量穩(wěn)定自身在市場中的價格體系,維護經銷商和自身的利益,采取不同的策略穩(wěn)定市場,制定統(tǒng)一的市場價格表,在市場上嚴格執(zhí)行。該市場內,有影響力,甚至
4、有自己的分銷網絡,有資金實力;與廠家談判的基本心理特征為:產品要可靠,要有特色,能夠吸引市場購買力,廠家實力信譽要好,有做市場的思路,并且希望廠家對其支持,能夠從產品上感受到利益,對廠家的選擇上也較理性,對市場消費傾向把握比較清楚,注重利潤空間;2、零售經銷商的主要特征:跟著市場大方向走,不敢輕易嘗試新產品,對新產品報觀望態(tài)度,在選擇經營產品的時候主要參考市場上主流產品的基本情況,非常關注產品的銷售情況,對產品的銷路非常注重,資金實力相
5、對較弱,因此一般不會大批量進貨,注重產品的利潤空間。3、終端消費用戶,就家裝終端消費而言,他們對產品質量的直觀認知不太清晰,但總體上偏向于知名品牌和口碑產品,多受經銷商和安裝工人的影響,希望物美價廉。4、水工的基本心理特征:水工是產品運用安裝的直接接觸者,對產品質量的優(yōu)劣有著直觀的感受,因此在產品質量方面能夠影響終端消費的購買,與經銷商合作,能夠達到促進產品銷售,同時,水工又處于社會的較低層,從心理上希望受到人們的尊敬和重視,因此,維護
6、水工也是許多廠商銷售的一種方式。由此可以看出,渠道客戶看中的利潤,因此我們在渠道建設時是否能給他們創(chuàng)造利益,深刻影響著市場開拓。五、銷售實施計劃:(一)、區(qū)域市場劃分和人員配置在現有區(qū)域和人員的布局下,每個區(qū)域增加一人作為PPR市場開發(fā)專員,在推廣分路供水的同時開發(fā)PPR的銷售網絡。開發(fā)步驟根據“先易后難”的原則,確定區(qū)域內重點地級市,先開發(fā)重點地級市場,再開發(fā)縣級市場,同時開發(fā)零售分銷商,從而行成一張以地級市為中心、縣級市場為網點、零
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