BS公司供應鏈改革的探討-區(qū)域配送中心建設和供應鏈效率改進.pdf

1、上海交通大學碩士學位論文BS公司供應鏈改革的探討-區(qū)域配送中心建設和供應鏈效率改進姓名：盧祎申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理(MBA)指導教師：徐麗群20050115改革期望 首先 B S 糖果中國有限公司是一家成立了 1 0 年的休閑糖果食品公司 公司銷售和市場發(fā)展曾經(jīng)歷過挫折甚至是面臨關閉的邊緣 但是公司克服了難關并在這些年來一直持續(xù)保持兩位數(shù)的增長比例 公司產(chǎn)品在市場上有較好的口碑 產(chǎn)品質量較好而且新產(chǎn)品層出不窮 公司已經(jīng)擁有一批

2、關系良好的經(jīng)銷商 批發(fā)商乃至零售商 伴隨著公司業(yè)務地飛速發(fā)展 公司內部許多部門的發(fā)展已經(jīng)跟不上業(yè)務發(fā)展的需要 改革的需求體現(xiàn)在處于物流 資金流 信息流中心的供應鏈體系 然后提出了 B S 公司供應鏈體系的突出的問題 本文分析造成問題產(chǎn)生的原因提出了建設區(qū)域配送中心和實行供應鏈效率改進項目即 K P I項目兩個改革方案 建設區(qū)域配送中心可以達到降低物流成本和提高客戶定單響應速度兩方面的作用 而推行 K P I項目是通過建立供應鏈業(yè)績衡量指

3、標體系的方法推進整個供應鏈效率的提高本文第三章是對如何建設區(qū)域配送中心和區(qū)域配送中心建成后的管理問題進行闡述 包括區(qū)域配送中心的功能和作用 區(qū)域配送中心的選址 應自營還是交由第三方物流公司管理 區(qū)域配送中心的需求計劃和庫存管理 信息系統(tǒng)管理四方面的內容 列舉了區(qū)域配送中心的儲存包裝 流通加工 運輸和信息處理五個功能 選定了西安 廣州 沈陽北京和成都五個區(qū)域配送中心并交由第三方物流公司管理 討論了如何避免區(qū)域配送中心建成后可能增加的牛鞭效