薪酬分析報告-人工效能分析及解決思路

1、20172017年薪酬分析報告（南寧分公司）年薪酬分析報告（南寧分公司）1、工資總額分配思路概述工資總額分配思路概述2017年南寧分公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，從6月份起，項目由2個增加到5個，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，截至2017年12月31日，員工人數(shù)為171人。南寧分公司工資分配思路總體如下：1.合理分配崗位工資和福利、其他津貼、獎金的結(jié)構(gòu)比例；2.基層操作類員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場平均值持平；3.薪酬向關(guān)鍵崗位傾斜，例如項目負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人；4.

2、文員類、職能部門類崗位薪酬趨向穩(wěn)定，在薪酬結(jié)構(gòu)中，提高基本工資比重，降低績效工資比重。各崗位差異分析各崗位差異分析崗位類別崗位類別具體崗位具體崗位薪酬定位薪酬定位管理類公司負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人核心骨干，推動公司發(fā)展文員、職能管理類項目文員、財務(wù)部、行人部趨于穩(wěn)定性，與市場平均值持平工程類維修工技術(shù)要求不高，與市場平均值持平客服禮賓類客服、禮賓薪酬缺乏競爭力需要調(diào)整安管類安管適當(dāng)高于市場平均值，提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量2、廣西地區(qū)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)廣西地區(qū)