成本目標管理

1、項目成本目標管理項目成本目標管理項目成本管理是工作重點，實現(xiàn)成本目標為工作核心，為保證項目成本目標的實現(xiàn)，我司將重點做好施工過程中的人、材、機及其他成本控制，做好資金投入與產(chǎn)出的利益最大化。我司將做好以下幾個方面的工作：一、樹立全員成本控制意識，從思想源頭上控制成本支出一、樹立全員成本控制意識，從思想源頭上控制成本支出樹立全員成本控制意識，就是要求企業(yè)的主要領(lǐng)導、職能部門人員、項目部全體人員樹立較強的成本意識，在日常的工作中要把節(jié)約成本

2、、降低消耗作為工作的出發(fā)點，嚴格控制各種費用支出，做好施工、材料、設備計劃，搞好現(xiàn)場的文明施工。二、認真測算、合理分析，制定項目成本目標計劃二、認真測算、合理分析，制定項目成本目標計劃進行項目分解及成本測算，按照工程所在地區(qū)的市場行情進行人工費、材料價格、機械費用價格等方面進行比較，按照施工措施和參建隊伍自身的實際能力水平測算比較。在根據(jù)工程所在地區(qū)市場行情、隊伍能力及分解后的分部分項單價進行合理討論分析。在此基礎(chǔ)上進行分項工程的單價調(diào)

3、整，施工措施修改，從而確定項目成本計劃目標。三、制定項目管理辦法，為實現(xiàn)項目成本目標作好制度保證三、制定項目管理辦法，為實現(xiàn)項目成本目標作好制度保證根據(jù)公司有關(guān)制度，結(jié)合項目實際制定項目管理制度和辦法。在項目施工過程中認真落實執(zhí)行，使項目部的各項工作開展按計劃、有序進行，使項目成本目標實現(xiàn)有制度保障。四、項目成本目標實現(xiàn)的措施四、項目成本目標實現(xiàn)的措施1、做好項目施工過程中的各項計劃、做好項目施工過程中的各項計劃第一，結(jié)合施工圖紙和其他

4、相關(guān)資料，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項目的概況、人員、材料、設備、合同等因素，科學地編制施工組織設計。通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。第二，按照合同、圖紙、施工方案制定出分部分項工程工期計劃。第三步，做好材料、機械、人工等計劃。第四，根據(jù)施工計劃和技術(shù)組織措施，依據(jù)材料、設備和人工計劃，分解目標，劃分責任和權(quán)利，保證目標的實現(xiàn)。2、做好材料計劃、材料管理和采購價格的控制、

5、做好材料計劃、材料管理和采購價格的控制第一，做好材料計劃。材料計劃應依據(jù)施工圖紙、施工技術(shù)措施，按照定額計算材料消耗量從而編制材料計劃。第二，嚴格控制材料采購價格。在材料的采購過程中充分了解掌握市場行情，在保證質(zhì)量的前提下進行貨比三家，擇優(yōu)選購。第三，在項目部內(nèi)部要實行限額領(lǐng)料制度、材料節(jié)約獎勵、超耗處罰辦法，明確材料管理責任部門，對項目部材料實行全面管理。各班組應按照計劃在規(guī)定的限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時合同不