公司風險分級管控制度

1、1有限公司風險分級管控制度有限公司風險分級管控制度1.目的為加強公司安全與職業(yè)危害管理，按照“自主排查、科學評估、分類分級、分級管控”的原則，對公司風險實行差異化、動態(tài)化管控，切實降低風險，消除或減少安全事故及職業(yè)病危害因素導致職業(yè)病或職業(yè)健康損傷，有效遏制重特大生產安全事故，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司的全部生產、施工活動及設備、設施，包括生產活動、設備設施、原料產品、安全防護、正常和異?；顒?、人為因素、違反規(guī)程與規(guī)章等。3.

2、定義：3.1風險生產安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴重性的組合?？赡苄裕侵甘鹿剩ㄊ录┌l(fā)生的概率。嚴重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經濟損失的嚴重程度。風險=可能性嚴重性。3.2危險源可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。3.3風險點風險伴隨的設施、部位、場所和區(qū)域，以及在設施、部位、場所和區(qū)域實施的伴隨風險的作業(yè)活動，或以上兩者的組合。4.職責：4.1風險分級管控

3、領導小組職責3編制與完善，指導和監(jiān)督考核各單位風險管控工作，負責組織對全公司風險結果進行評審。4.2.4各單位職責各單位負責起草體系建設工作方案和有關體系文件，負責本單位的危險源辨識、風險評價和控制措施的確定、組織、協(xié)調，并及時更新，對管轄范圍所有直接作業(yè)、操作崗位、關鍵裝置與重點部位進行風險評價及風險控制，同時鼓勵本部門人員積極參與風險識別與評價；負責將體系建設工作納入本車間的安全生產責任制考核，確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候

4、”的風險管控。4.2.5其他職責1）科研中心、設備物資部等部門負責職責范圍內的危險源辨識、風險評價和控制措施的指導評審和監(jiān)督檢查管理。2）財務部負責保證安全生產費用的提取，以保證風險分級管控體系的實施與運行，并監(jiān)督經費的使用落實情況。3）新、改、擴建設項目由項目實施單位負責項目“三同時”各階段的風險評價和風險控制。5、風險分級管控程序5.1步驟風險分析與管控的工作步驟是：制定風險判定原則→風險點確定→危險源辨識→風險評價→風險控制措施→