生產計劃與控制課程教學大綱

1、《生產計劃與控制》課程教學大綱課程名稱：生產計劃與控制課程代碼：INDE2019英文名稱：ProductionPlanningControl課程性質：專業(yè)必修課程學分學時：3學分54學時開課學期：第五學期適用專業(yè)：工業(yè)工程先修課程：工業(yè)工程概論、機械設計基礎、工程經濟學后續(xù)課程：物流工程、精益生產開課單位：機電工程學院課程負責人：楊宏兵大綱執(zhí)筆人：楊宏兵大綱審核人：王傳洋一、課程性質和教學目標一、課程性質和教學目標課程性質：課程性質：《

2、生產計劃與控制》是面向工業(yè)工程專業(yè)學生而開設的一門重要的專業(yè)基礎課程，該課程的應用性較強。通過學習本課程，使學生受到企業(yè)生產計劃和控制的基本思想、方法，以及各種先進的計劃與控制系統(tǒng)知識的全面教育，掌握在生產系統(tǒng)中科學合理的分析方法，綜合生產與經濟效益的要求，合理配置和利用生產要素，周密安排產品品種產量構成和交貨計劃，實現(xiàn)最佳的生產經營目標，為今后工作打好基礎。教學目標：教學目標：《生產計劃與控制》全面并且系統(tǒng)地介紹了生產計劃與控制的基本

3、概念、基本方法、基本原理和編制技術。本課程的目的在于幫助學生認識生產計劃與控制的概念與重要性，了解生產計劃與控制基本架構和實際應用、生產計劃與控制的各項做法，并增進生產計劃與控制的執(zhí)行或運用以及培養(yǎng)學生運用生產計劃與控制基本原理解決實際生產問題的能力。本課程的具體教學目標：1.理解生產計劃與控制的內涵，掌握常見的幾種定量預測和定性預測方法原理及步驟，掌握庫存分析與控制的常用模型：定量訂貨模型、非確定性定量訂貨模型、數(shù)量折扣模型、定期折扣

4、模型等。熟悉掌握綜合生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃以及車間作業(yè)計劃與控制的內涵和過程。掌握項目進度計劃與控制的原理及方法。2.針對企業(yè)實際的生產數(shù)據(jù)的特點，能夠選擇簡單移動平均法、加權移動平均法、指數(shù)平滑法、線性回歸分析以及時間序列分解法中的3）掌握影響因素分析，熟練掌握簡單移動平均法、加權移動平均法、指數(shù)平滑法、預測誤差分析、線形性回歸分析、時間序列分解法以及因果預測方法。??第三章庫存分析與控制（6學時）3.1基本概念

5、3.2庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點3.5準時化生產下的庫存策略。?目標及要求：目標及要求：1）了解庫存的定義及分類，理解庫存成本內涵，了解庫存分析和控制的重要性，熟悉庫存分析與控制的績效衡量。2）掌握庫存的ABC分類基本思想及其實施步驟。?3）熟練掌握庫存分析與控制的幾種模型，包括定量訂貨模型、非確定性定量訂貨模型、數(shù)量折扣模型、定期訂貨模型、混合系統(tǒng)模型等。??4）了解庫存盤點過程，熟悉準時化生產下的庫