淺議新形勢(shì)下企業(yè)如何開展成本分析

1、淺議新形勢(shì)下企業(yè)如何開展成本分析成本分析是運(yùn)用成本核算資料分析成本變動(dòng)趨勢(shì)及成本構(gòu)成的變動(dòng)情況，分析各要素成本變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素，找出如何降低成本的動(dòng)因，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本分析是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要職能之一，在成本管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐談?wù)勎覇挝皇侨绾伍_展成本分析的。一、成本變動(dòng)趨勢(shì)情況分析主要通過(guò)橫向與縱向?qū)Ρ群怂隳甓扰c以前年度成本分析、與同行業(yè)成本分析以及預(yù)算執(zhí)行情況分析，了解我單位成

2、本變動(dòng)趨勢(shì)，挖掘降低產(chǎn)品成本潛力。1、與以前年度成本分析分析主客觀因素對(duì)成本的影響，主要有兩個(gè)方面：由于市場(chǎng)因素引起的價(jià)格變動(dòng)屬于客觀因素，如果是采購(gòu)部門的原因造成的，建議采購(gòu)部門及時(shí)了解市場(chǎng)行情，做到貨比三家，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原料，從源頭做起控制產(chǎn)品成本；由于產(chǎn)量變動(dòng)、原料消耗變動(dòng)、能源消耗變動(dòng)、制造費(fèi)用變動(dòng)等主觀因素形成的成本變動(dòng)，有針對(duì)性地開展成本動(dòng)因分析，若屬于原料消耗變動(dòng)影響成本上升，分解成本指標(biāo)，要求二級(jí)單位降低原料消耗，或改

3、變?cè)辖Y(jié)構(gòu)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量選用可替代資源，特別是在目前原燃料價(jià)格上漲的情況下，用低價(jià)優(yōu)質(zhì)原料替代高價(jià)進(jìn)口的原料降低原料成本尤其重要。若屬于制造費(fèi)用變動(dòng)影響成本上升，建議二級(jí)單位降低物料消耗等可控費(fèi)用，查找跑冒滴漏，減少不必要的浪費(fèi)。另外根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的特殊要求還開展一些小型成本分析，如季度成本分析，半年度成本分析，因此企業(yè)的成本分析工作是降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵。2、與同行業(yè)成本分析開展成本對(duì)標(biāo)交流一直是我們常抓不懈的工作，我們根據(jù)實(shí)

4、際情況選擇幾個(gè)產(chǎn)能、工藝流程等指標(biāo)有可比性的單位，通過(guò)與各對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)，及時(shí)了解同行業(yè)成本管理現(xiàn)狀。我們每月及時(shí)將我單位成本信息上傳至冶金成本信息網(wǎng)，進(jìn)行成本項(xiàng)目對(duì)標(biāo)，隨時(shí)關(guān)注兄弟企業(yè)產(chǎn)品成本變動(dòng)趨勢(shì)，向領(lǐng)導(dǎo)提供與決策有關(guān)的成本信息。通過(guò)與兄弟單位交流，吸取并借鑒兄弟單位先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，找出與兄弟單位的差距，不斷提高我單位的成本管理水平，并初步建立了我單位成本信息交流模型，眼睛向內(nèi)，通過(guò)內(nèi)部挖潛，對(duì)我單位可比產(chǎn)品成本的降

5、低起到了積極的促進(jìn)作用。活動(dòng)全方位進(jìn)行了解的宏觀理念。我認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，搞多渠道發(fā)展，必須開展多種形式的成本效益分析，從多種備選方案中獲得最優(yōu)方案，做到有的放失，在企業(yè)可利用資源有限的前提下力求以最小的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特別在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。因此為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)成本效益分析還有待加強(qiáng)，不僅要定期不定期地進(jìn)行會(huì)計(jì)人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)

6、，是搞好成本效益分析的前提?？傊鎸?duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要生存求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的整體發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的成本分析已成為一種必然趨勢(shì)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，因此成本分析是企業(yè)成本管理工作的一項(xiàng)必不可少的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著不可替代的作用。聯(lián)系電話：0357—3092140郵編：041000作者單位：山西省臨汾市太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司計(jì)財(cái)部