產品設計過程的進度管理研究.pdf

1、激烈的市場競爭給企業(yè)帶來TQCSE多方面的壓力.企業(yè)產品開發(fā)按進度完成是形成企業(yè)贏得市場競爭的一個重要因素.進度管理是保證產品開發(fā)按計劃完成的重要手段.論文首先概述了進度管理的內容與方法,討論了串并行產品開發(fā)進度管理及其區(qū)別.研究了進度管理與產品開發(fā)過程其它方面的管理如質量管理、資源管理的集成,分析了產品開發(fā)進度推遲的原因.其次,論文對產品設計工時定額進行了研究.論述了產品設計工時定額的作用,分析了產品設計工時定額的影響因素.確定了產品

2、設計工時定額的定義,提出了一種產品設計工時定額的制定方法及公式.在分析傳統(tǒng)生產制造過程工時定額系統(tǒng)的基礎上提出了產品設計工時定額系統(tǒng)框架.接著重點研究了并行工程環(huán)境下產品設計進度管理.分析了產品數(shù)據(jù)管理及其與進度管理的關系.在傳統(tǒng)產品結構樹的基礎上提出一種擴展的產品結構樹,基于此提出一種產品設計進度管理方法.研究了該方法的運行原理并設計了工作框架.最后,根據(jù)產品設計工時定額和基于產品結構樹的進度管理方法,采用Visual C++實現(xiàn)了一