淺談施工項(xiàng)目成本管理

1、中北大學(xué)成人教育學(xué)院2011級(jí)畢業(yè)說(shuō)明書(shū)目錄1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)....................................11.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)..................................................11.2施工方案引起費(fèi)用變化............................................11.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)輔助工程量.........

2、.............................21.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)..................................................21.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)..................21.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析........................22圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則....................

3、................22.1節(jié)約原則節(jié)約....................................................22.2全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義............................33.尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制........................................43.1采取組織措施控制工程成本....................

4、....................43.2采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施............................43.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括............43.4加強(qiáng)質(zhì)量管理....................................................53.5加強(qiáng)合同管理....................................

5、................54、追求零缺陷，降低質(zhì)量成本.........................................54.1制定和審核施工方案時(shí)............................................54.2施工階段綜合考慮施工特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法..............54.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的重要保證........................

6、..54.4根據(jù)工程特點(diǎn)和具體季節(jié)和地理位置................................64.5通過(guò)科技進(jìn)步....................................................65、結(jié)束語(yǔ)..........................................................6參考文獻(xiàn)...................................

7、........................7中北大學(xué)成人教育學(xué)院2011級(jí)畢業(yè)說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本淺談施工項(xiàng)目成本管理淺談施工項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等

8、）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本

9、控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。1.11.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的