影響房地產企業(yè)績效的風險因素分析【開題報告】

1、1畢業(yè)論文開題報告財務管理影響房地產企業(yè)績效的風險因素分析一、立論依據1.研究意義、預期目標房地產是各類投資規(guī)模最大，增速最快的行業(yè)之一，其產業(yè)關聯度高，交易周期長，無論是宏觀調控還是市場培育均需要科學有效的指示器作為指導。而基于ISM模型的研究方法來評定影響房地產的績效的風險因素的實證研究，這是很多房地產公司的管理者們普遍關注的一個重要的問題，而現有的文獻對相關問題的研究并不多。該研究基于ISM模型的研究方法，希望通過該方法，將影響房

2、地產企業(yè)績效的風險因素的淺層、中層以及深層進行劃分，再利用EVA的評價方法來表示房地產公司的績效，這能為此次研究提供更準確的研究結果。本研究結果對房地產企業(yè)的管理者提供一定的決策支持和參考，這對于房地產企業(yè)提供管理需求同時能為管理者做出謹慎決策都具有較大的現實意義。本研究的預期目標是：在梳理千人研究成果的基礎上，采用ISM模型的研究方法，以房地產上市企業(yè)—銀億集團為主要樣本研究對象，運用財務報表等數據，對影響房地產企業(yè)績效的風險因素劃分

3、層次，進而再對研究結果，相應的提出建議，為房地產企業(yè)的管理者提供一定的決策支持和參考。2.國內外研究現狀董晶（2010）提出，房地產風險包括：自然災害風險、政策不穩(wěn)定性、國際經濟環(huán)境、營運風險、管理風險、財務風險。管明增（2011）提出，在房地產開發(fā)的整個過程中存在著大量的風險因素，如行業(yè)政策的調整、房產市場的波動、建材價格的變化、勞動力政策的變動、匯率及利率的升降等風險，直接影響到房地產開發(fā)項目的績效。進行房地產開發(fā)活動，如果不能充分

4、考慮這些風險因素對整個項目的影響，貿然進行決策，往往會出現失誤，甚至會使企業(yè)陷人困境。鄧瑜（2011）指出，房地產行業(yè)具有開發(fā)地點固定，開發(fā)條件差，建設周期長，投資規(guī)模大，涉及面廣的特點，為此在房地產開發(fā)的每個階段均有風險的存在房地產企業(yè)通過加強風險管理，可以提高對風險的認識我們國家由于長期受傳統(tǒng)社會主義計劃經濟體制的影響，對風險的作用及影響沒有充分的認識，風險觀念比較薄弱，很難適應復雜多變的現代市場經濟環(huán)境。謝菲:房地產業(yè)的風險概括起

5、來主要包括政治風險、3各種可能發(fā)生的財務風險。（3）營銷風險。房產或地產的轉讓成為房地產企業(yè)實現利潤的重要步驟。營銷風險是由于房地產滯銷而給投資者帶來的風險。如何制定出合理可行的營銷策略，促使房地產順利銷售，具有非常高的挑戰(zhàn)性。查閱國外學者對房地產風險的研究成果的書籍，發(fā)現外國學者們對這一研究的時間比我國學者早很多。早在1901年美國A.M.Willet在所作的博士論文《風險與保險的經濟理論》中提到“風險是不愿意發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性

6、之客觀體現”。隨后1915年的德國學者萊特納在《企業(yè)風險論》中提出對企業(yè)風險的研究，并制定保護企業(yè)的若干經營政策。美國的馬歇爾在1921年出版的《BusineSSAdministration》一書中提出了風險負擔管理的觀點，提出了風險排除和風險轉移的處理方法。1950年，美國的Mowbray等人在合著的《保險學》一書中詳細闡述了“風險管理”的基本概念。TireschmannJ.S(2002)提出，風險是客觀存在的，是不可避免的，它在一定

7、條件下有某些規(guī)律性。人們只能把風險減小到最小程度，但不可能完全消除風險。這就要求企業(yè)主動認識風險，積極地管理風險，有效地控制風險，把風險造成的損失減小到最小程度。張濤，文新三（2002）提出，從財務評價發(fā)展角度將西方企業(yè)績效評價劃分為三個階段：成本績效評價時期、財務績效評價時期和企業(yè)績效評價指標體系創(chuàng)新時期。對房地產公司進行績效評價的方法很多常見的有數據包絡分析法(DEA)灰色關聯度分析方法、主成分分析、TOPSIS法、層次分析法、因子

8、分析法等。現在國外常用的績效評價模式有以下幾種:關鍵績效指標評價(KPI)、目標管理(MBO)、平衡計分卡(BSC)、360度反饋(360Feedback)。唐尚亮（2009）績效是企業(yè)經營者合理配置企業(yè)內外各種資源，有效達成企業(yè)目標的程度或表現。也是企業(yè)一定經營期間的資產運營、財務效益、資本保值增值等經營成果。蘇舒（2007）談到，我國的企業(yè)績效評價經歷了比較曲折的發(fā)展歷程，主要是隨著經濟體制的變化及國有企業(yè)的改革而逐漸發(fā)展起來的。從

9、時期上劃分，我國企業(yè)績效評價內容的發(fā)展歷程可劃分為三個階段，即計劃經濟時期的績效評價、計劃經濟向市場經濟轉化時期的績效評價以及與市場經濟體制接軌時期的績效評價。鐘飛鵬（2008）寫到，一個組織的績效至少取決于對三個因素相互作用的控制，這三個因素是資本、技術和人力資源。由資本獲得的收益可以通過精密的會計制度來測評，如利潤與成本等；由技術獲得的收益可以通過與此相似的控制系統(tǒng)來評估，如比較投入與產出、生產時間、設備效率等；而組織的人力資源對生