xx企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理[開題報告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目XX企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理學(xué)院專業(yè)工商管理班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師開題日期2010年12月22日經(jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。3生產(chǎn)成本管理方法與手段滯后。我國企業(yè)生產(chǎn)成本管理方法與手段缺乏先進性、科學(xué)性與適應(yīng)性。許多企業(yè)的生產(chǎn)成本管理仍只注重顯現(xiàn)的成本因素，如財務(wù)費用和管理費用等，而忽視了隱含的生產(chǎn)成本，如企業(yè)規(guī)模、管理文化等。此外，計算機的運用為現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理提供了方便

2、，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變得簡單，而我國有些企業(yè)的管理者尚未意識到這些變化，仍用傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，這與西方發(fā)達國家相比，顯得落后很多。4生產(chǎn)成本管理缺乏戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在生產(chǎn)成本管理中的具體應(yīng)用，是指在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時所進行的生產(chǎn)成本管理，也就是說不僅要降低生產(chǎn)成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)成本管理過分強調(diào)降低生產(chǎn)成本，而忽視了企業(yè)

3、長期競爭能力的管理定位，這可能會導(dǎo)致長期顧客和市場份額的消失。5企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度不完善。一是企業(yè)生產(chǎn)成本控制側(cè)重于宏觀需要，忽略成本費用對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用；二是企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面生產(chǎn)成本控制的需要；三是企業(yè)缺乏生產(chǎn)成本費用約束激勵機制，不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本費用資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行；四是企業(yè)技術(shù)水平不能滿足成本費用降低的需求；五是企業(yè)成本費用控制存在短期行為。（

4、二）、原材料采購中間環(huán)節(jié)多。在供應(yīng)鏈環(huán)境下提升采購的效率及降低采購成本對增強企業(yè)競爭力具有重要意義。目企業(yè)采購點過于分散采購信息不透明使得物資采購成本較大。從實際情況來看。企業(yè)的采購經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經(jīng)過過多中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)商采購則減少相當(dāng)比例的中間費用。同時，中間環(huán)節(jié)多也導(dǎo)致原材料采購過程中周期過長。（三）、企業(yè)庫存管理不完善。庫存具有整合需求和供給、維持各項活動順暢