淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工成本管控

1、淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工成本管控摘要：近年來，受國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，建筑企業(yè)破產(chǎn)重組將呈現(xiàn)出新的高峰期。由此推斷，一個(gè)施工企業(yè)的成本控制好壞直接決定了該企業(yè)的生死存亡。本文重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)施工成本現(xiàn)狀，探討了加強(qiáng)企業(yè)施工成本管控的有效措施，與各位同仁共勉。關(guān)鍵詞：企業(yè)加強(qiáng)成本管控中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：0引言在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它解決了大量的勞動(dòng)力就

2、業(yè)問題，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)（如建材、家電、家具等）的發(fā)展。中央政府在2008年執(zhí)行的4萬億元救市計(jì)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是，也在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來了不少的負(fù)面影響，比如：導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩和通貨膨脹。再加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)整頓和對(duì)房?jī)r(jià)的宏觀調(diào)控。使得國(guó)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工企業(yè)，造成大量生產(chǎn)力的閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。統(tǒng)計(jì)顯示國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，平均利潤(rùn)率在1%～2%。因此，可以預(yù)言近幾年內(nèi)建筑企業(yè)破產(chǎn)

3、重組將會(huì)出現(xiàn)新的高峰期。由此可見，項(xiàng)目成本管控水平的高低將決定一個(gè)施工企業(yè)的生存狀況。研究成本管控現(xiàn)狀、制定對(duì)策、強(qiáng)化管理、控制工程成本應(yīng)作為建市場(chǎng)調(diào)查，不進(jìn)行責(zé)任成本分析，致使事前不分析、事中不控制、事后不總結(jié)。一些企業(yè)主要管理人員高唱成本管控的口號(hào)，卻在具體實(shí)施、具體落實(shí)時(shí)，不支持、不落實(shí)。不是以成本核算為中心，而是以我為中心，把企業(yè)的利益、員工的利益放在九霄云外。導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，難以接受低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。（4）.分包工程的管理不

4、善，導(dǎo)致效益流失。分包工程仍是困擾經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，有些單位不按成本核算價(jià)格進(jìn)行分包，對(duì)分包隊(duì)實(shí)行粗放型管理，隊(duì)伍的使用、分包單價(jià)、工程結(jié)算都由個(gè)別人說了算，不公開、不測(cè)算、不簽合同、不定單價(jià)，盲目上場(chǎng)，致使“秋后算賬”，造成大量資金流失；有些單位在未簽訂分包合同時(shí)，讓分包隊(duì)人員、設(shè)備先進(jìn)場(chǎng)施工，造成后期與分包隊(duì)洽談合同時(shí)十分被動(dòng)；有些單位分包合同簽訂不嚴(yán)密、不包死，結(jié)算時(shí)分包隊(duì)乘虛而入，侵占企業(yè)資財(cái)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；有些單位工程竣

5、工數(shù)月或數(shù)年，仍不向分包隊(duì)結(jié)算，一拖再拖，導(dǎo)致結(jié)賬難，甚至產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，企業(yè)利益受到嚴(yán)重?fù)p害。（5）.材料管理混亂，導(dǎo)致成本加大。當(dāng)前有些施工企業(yè)材料管理混亂，采購(gòu)無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)；有些施工企業(yè)雖有計(jì)劃但粗制濫造，只是應(yīng)付上級(jí)檢查、貫標(biāo)等使用，沒有實(shí)用性；有些施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料浪費(fèi)巨大，收料把關(guān)不嚴(yán)，發(fā)料隨隨便便；有些項(xiàng)目完工數(shù)月或數(shù)年，還在填單列賬、消耗材料。這些現(xiàn)象使成本管控的主要環(huán)節(jié)——材料費(fèi)失控，導(dǎo)致成本增大，效益下滑，發(fā)