信威公司SCDMA無線市話產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、論文首先介紹了選題背景;接著介紹了本文所運用的基本理論,包括企業(yè)外部環(huán)境分析理論、市場結構理論、競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等;然后分析了信威公司SCDMA無線市話的一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其市場結構;之后分析了信威公司的內部條件,并與主要競爭對手作比較分析,在此基礎上運用SWOT分析法提出了信威公司SCDMA無線市話應該采取的競爭戰(zhàn)略,最后介紹了該戰(zhàn)略的實施保障條件。論文取得的研究成果主要有:運用市場的四個基本特點來分析,信威公司SCDMA無線市話

2、的市場結構是典型的寡頭壟斷市場。本文在對一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境分析的基礎上,結合核心競爭力的分析,提出了信威公司SCDMA無線市話的競爭戰(zhàn)略:采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；０ㄒ韵聝蓚€方面:一是,信威公司內部采取增長型戰(zhàn)略,更多地專注于系統(tǒng)設備的運營,將資源集中于系統(tǒng)設備的供應,迅速擴大SCDMA無線市話網(wǎng)絡容量;運用VRIO框架和價值鏈分析,信威公司的核心競爭能力在于SCDMA無線市話產(chǎn)品的研發(fā)與工程化、產(chǎn)品制造、市場與營

3、銷、售后服務與技術支持等環(huán)節(jié),而在采購與物控、終端產(chǎn)品的制造與配送、系統(tǒng)集成與商用化等環(huán)節(jié)上是有價值的,但并不稀有。因此在信威公司內部應采取增長型戰(zhàn)略,更多地專注于系統(tǒng)設備的運營;二是,信威公司外部采取產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟策略,實行技術許可、轉讓等經(jīng)營措施,讓更多地專業(yè)廠家來加入SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,提供品種更多、款式更新穎、總量更大的終端設備。信威公司應當而且能夠把那些有價值、但不稀有的環(huán)節(jié),建立SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟依托社會化分工來實現(xiàn)社會化大生產(chǎn),