新形勢下公路工程成本管理要點研究

1、1新形勢下公路工程成本管理要點研究摘要：當今市場競爭日益激烈項目利潤日益透明要在公路工程建筑市場中求得生存與發(fā)展不僅要憑借過硬的技術(shù)實力更重要的是要具備較高的成本管理水平。因此想要在競爭中站穩(wěn)腳跟就必須抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施實施有效的公路工程項目成本管理。本文在此分別從幾個大的方面對于公路工程成本管理措施做了一定的研究。關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算；進度；結(jié)算Abstract:Intodaysincreasinglyfierc

2、ecompetitioninthemarkettheprojectprofitsincreasinglytransparenttosurvivedevelopinthehighwayconstructionmarketnotonlywithstrongtechnicalstrengththemeimptantthingistohaveahigherlevelofcostmanagement.Soyouwanttogainafirmfoo

3、tholdinthecompetitionwemustgraspthekeylinkofcostmanagementadoptcrespondingmeasurestheimplementationofeffectivecostmanagementofhighwayproject.Thispaperrespectivelyfromseveralaspectsfthehighwayprojectcostmanagementmeasures

4、todoresearchonthe.Keywds:costcontrolbudgetprogresssettlement中圖分類號：U4153在核算承包成本時要充分考慮工程不可預(yù)見費用的發(fā)生進行降低成本的可行性分析特別當合同成本高于估算成本時對工程合理索賠進行可行性分析是必不可少的。3、根據(jù)利潤目標提出施工項目降低成本要求也就是對降低合同成本目標進行決策。在企業(yè)控制目標確定后定出施工項目經(jīng)理部的成本控制目標。二、實行項目成本分解和標后施

5、工預(yù)算工作工程項目中標后，集團公司、公司、項目部三級管理部門應(yīng)組織技術(shù)人員對工程成本進行詳細分解和標后預(yù)算，做到心中有底。管理費可依此依據(jù)，據(jù)工地情況上浮或下調(diào)，做到科學、公正，而不是不管什么工程統(tǒng)統(tǒng)一刀切，做到虧損早知和利潤最大，對工程成本管理提出可量化的目標，并與項目部簽訂成本控制協(xié)議。三、制定成本管理辦法，實行工程項目成本責任制為使項目成本控制有效進行，項目部要制定工程項目成本、管理辦法。成本管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞務(wù)用工辦法、

6、項目結(jié)算辦法等。做到結(jié)算依據(jù)充分，有章可查，杜絕結(jié)算中隨意性事發(fā)生，結(jié)算時工作量由現(xiàn)場技術(shù)人員鑒定，再由項目技術(shù)負責人和項目質(zhì)檢負責人復核，后由合同計量人員審核結(jié)算單、財務(wù)后勤兼管人員簽字，最后項目經(jīng)理簽字完成結(jié)算工作。項目經(jīng)理是工程成本控制第一責任人。項目部要成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢負責人為副組長的成本控制小組，組員為各工作面負責人和各部門負責人，并和技術(shù)員部門負責人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同