論全面預(yù)算管理的體系框架和主要功能

1、1論全面預(yù)算管理的體系框架和主要功能摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國眾多企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)可以采取預(yù)算管理內(nèi)部財務(wù)與經(jīng)營狀況的措施，來達(dá)到提升管理效率的目的。本文首先簡單概述全面預(yù)算管理理念，其次從體系框架和主要功能兩個方面對全面預(yù)算管理進行詳細(xì)的分析和討論。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理體系框架功能引言企業(yè)要提高自身的市場競爭力，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，改進并完善經(jīng)營戰(zhàn)略尤為重要。全面預(yù)算管理這一理念在一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)的西方國

2、家的企業(yè)中，運用十分廣泛。它能有效提高企業(yè)的管理效率，加強企業(yè)市場競爭力，極大程度上促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。目前，我國頒布了多項有關(guān)管理的規(guī)章制度，這也使得全面預(yù)算管理理念得到了企業(yè)管理者的廣泛運用。1.全面預(yù)算管理理念企業(yè)內(nèi)部工作人員在一定時期內(nèi)，總體預(yù)算企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營等各方面，這便是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理這一理念最早出現(xiàn)在美國通用汽車公司，目前，它已成為一種重要的企業(yè)內(nèi)部管理方法。全面預(yù)算管理主要經(jīng)歷了以下三個發(fā)展時期：第一

3、時期，全面預(yù)算管理注重減少損失及消耗，從而達(dá)到提高內(nèi)部效率的目的。這一時期的全面預(yù)算管理3企業(yè)通過全面細(xì)致分析內(nèi)部的財務(wù)及各項經(jīng)營狀況，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這便是全面預(yù)算管理所具備的規(guī)劃功能。我們不難發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)測管理不僅能分析研究企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各項問題，使管理者能夠及時有效采取解決和補救措施，降低由各項安全隱患給企業(yè)帶來的損失，提高經(jīng)濟效率，而且還能促進企業(yè)準(zhǔn)確有效預(yù)測將要面臨的發(fā)展機遇。全面預(yù)測管理雖然不能完全

4、消除企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各項風(fēng)險和問題，但對于企業(yè)的自我審視功能，此項管理方法能起到很好的促進作用，并最大程度降低企業(yè)的損失。3.2全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能指的是企業(yè)通過合理分配資源，促進各部門的合作，從而完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在市場經(jīng)濟發(fā)展日益迅速的今天，企業(yè)管理者要想提高企業(yè)自身的競爭力和經(jīng)濟效益，就要科學(xué)合理地協(xié)調(diào)配合企業(yè)各項經(jīng)營活動和市場的預(yù)期環(huán)境。除此之外，現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)也可運用于全面預(yù)算管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)存

5、在的不協(xié)調(diào)等問題[3]。3.3全面預(yù)算管理的控制功能在全面預(yù)測管理中，其主要功能之一便是控制功能。企業(yè)更好的完成指定的經(jīng)營目標(biāo)離不開對企業(yè)的控制管理。在對企業(yè)實施全面預(yù)測管理時，需結(jié)合企業(yè)管理計劃和目標(biāo)，從而制定出切實可行的全面預(yù)算管理計劃。企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管人員需時時注意企業(yè)開展的實際經(jīng)營工作是否與制定的目標(biāo)不符，一旦有不符情況出現(xiàn)，及時采取相關(guān)補救措施。3.4全面預(yù)算管理的溝通功能溝通功能指的是加強全體企業(yè)工作人員之間的溝通和交流，有利