齊江市新華書店的經(jīng)營對策.pdf

1、企業(yè)是在環(huán)境中成長與發(fā)展的，而環(huán)境卻是不斷變化的，企業(yè)要生存要壯大，必須在環(huán)境中謀求動態(tài)的平衡。隨著宏觀政策與微觀市場環(huán)境的變化，新華書店的經(jīng)營發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗，齊江市新華書店也不例外。書店一定要根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的實際情況，改進其經(jīng)營對策，以謀取可持續(xù)發(fā)展?！　”疚牟捎昧税咐治龅男问?，在案例部分介紹了齊江市新華書店的概況、發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況、所處的圖書市場狀況及宏觀環(huán)境背景，以及書店經(jīng)營對策情況。在案例分析部分，以企業(yè)戰(zhàn)略管

2、理、市場營銷等相關(guān)理論知識為基礎(chǔ)，分別運用了PEST分析法、波特矩陣分析等方法對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析，找出了企業(yè)現(xiàn)存的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，并進行了SWOT分析與評價。同時，該文對齊江市新華書店經(jīng)營對策中的合理性與不足之處進行了分析，從組織機構(gòu)的建立健全、企業(yè)文化建設(shè)、多元化經(jīng)營、深度營銷、連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)工作建設(shè)等方面有針對性地提出了對現(xiàn)有經(jīng)營對策的改進建議，如聯(lián)營聯(lián)銷方式與委員會制在書店的應(yīng)用等。　　本文以齊江市新華