基于贏得值分析的珞璜三期工程造價控制研究.pdf

1、為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要,加強對電力行業(yè)工程建設(shè)的管理,深化電力基本建設(shè)體制的改革,工程造價控制的研究是造價管理理論和實踐的重要課題。目前,美國國防部等主要政府性業(yè)主項目在招投標中要求承包商采用成本與工期進度的集成管理方法及相應的項目報告標準——贏得值方法,并匯集了大批的學者進行理論和應用研究,形成了相對完善的體系。國內(nèi)一些單位已開始從事電力建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)、工程管理軟件(P3)及概預算編制系統(tǒng)的開發(fā)研究和應用實

2、踐,取得了一定的績效,但由于計價方法、管理模式等方面的原因,贏得值方法在大型火電施工項目——珞璜三期工程造價控制中的應用還是一個較薄弱的環(huán)節(jié)。本論文運用贏得值方法及其實現(xiàn)手段——工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、P3軟件,結(jié)合珞璜工程造價控制中二期工程得出的經(jīng)驗與不足,研究三期工程在造價控制中進行成本與工期進度的集成管理的實現(xiàn)途徑、存在問題及對策措施。論文首先概述了工程造價的計價原理、方法和造價動態(tài)控制原理,介紹了“五制”管理制度控制方法,刻畫了

3、贏得值定量評估方法及其實現(xiàn)的手段與途徑。其次,運用贏得值方法進行珞璜三期工程的造價控制的實證研究,構(gòu)建造價控制的動態(tài)模型,通過工作結(jié)構(gòu)分解、P3技術(shù)支持、偏差分析以及糾正偏差,得到造價控制的實現(xiàn)途徑。第三,通過對比珞璜二、三期造價控制方法,闡述了贏得值方法及P3軟件在三期造價控制應用中的優(yōu)勢及存在的問題。最后,結(jié)合珞璜三期工程造價控制現(xiàn)狀,提出相應的對策分析及改進措施。本論文的主要研究成果有:運用贏得值定量評估方法,提出了成本與工期進度