以提升競爭優(yōu)勢為目標的企業(yè)專利戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先從研究背景——在跨國公司專利對中國科技領域的大企業(yè)生存發(fā)展構(gòu)成威脅的情況下，大部分大企業(yè)仍不具備專利戰(zhàn)略意識，不重視專利戰(zhàn)略和管理，仍然依靠低成本的比較優(yōu)勢來進行價格競爭的現(xiàn)實出發(fā)，試圖研究我國科技領域的大企業(yè)能否通過實施專利戰(zhàn)略，讓專利資源在增進競爭優(yōu)勢，最終在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮作用，其關鍵所在又是什么?本文通過對我國電子與設備制造、通信制造、醫(yī)藥等行業(yè)的專利活動的實證分析和四個具體企業(yè)的個案分析，運用文獻研究、回歸分析、案例

2、研究、博弈分析等研究方法對企業(yè)的專利活動、專利戰(zhàn)略和管理進行研究，從而得出本文的主要結(jié)論：專利戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效結(jié)合，使專利創(chuàng)造、保護和運用融于企業(yè)價值創(chuàng)造活動中，是增強競爭優(yōu)勢、提高業(yè)績的關鍵。
　　 文獻綜述部分是論文研究的基礎，為論文的研究指出了方向。它從戰(zhàn)略管理的角度，對國內(nèi)外企業(yè)專利戰(zhàn)略的文獻研究現(xiàn)狀和資源基礎的競爭優(yōu)勢理論進行追溯。在此基礎之上，提出了全文的分析框架，即專利活動與企業(yè)價值活動相結(jié)合的價值鏈分析框

3、架，從戰(zhàn)略管理角度利用價值鏈分析工具來探討科技領域的大企業(yè)專利資源、專利戰(zhàn)略和管理與提升競爭優(yōu)勢、增加企業(yè)價值之間的關系。
　　 在此框架下，對三大領域的大企業(yè)的專利活動整體情況進行分析。對中國電子及設備制造大企業(yè)，通過建立基于面板數(shù)據(jù)的回歸模型來考察企業(yè)專利申請變動與企業(yè)業(yè)績變動率之間的關系。對通信制造和醫(yī)藥制造領域的大企業(yè)的專利情況只作一般的數(shù)據(jù)分析。整體地，專利申請與大企業(yè)業(yè)績關聯(lián)性并不顯著，但是個別地，從一些重視專利戰(zhàn)略

4、的大企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和對業(yè)內(nèi)人士的訪談中，對電子、電器、通信、中藥技術類大企業(yè)，專利戰(zhàn)略和專利在企業(yè)的經(jīng)營中的貢獻是可以肯定的。
　　 案例研究是論文的主體部分，由于企業(yè)發(fā)展的不平衡性，本文主要選取了采用不同專利開發(fā)戰(zhàn)略的大企業(yè)來進行分析。一類是具有較強的經(jīng)濟實力、具有高水平技術開發(fā)能力的開拓型大企業(yè)如華為和天士力公司，另一類是具有較強的經(jīng)濟實力、一定技術開發(fā)能力的追隨型大企業(yè)如海爾集團和創(chuàng)維集團，研究它們將專利管理活動有機融于企

5、業(yè)價值創(chuàng)造活動的專利戰(zhàn)略和管理的特征，得出他們的成功之處在于實施了比其他企業(yè)更有效的專利戰(zhàn)略，將專利的開發(fā)、保護和運用有機融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、營銷等活動和其他價值創(chuàng)造的輔助活動中。其中，企業(yè)能否在專利戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略之間形成有效的結(jié)合是首要前提；組織體系完善是促進專利活動與企業(yè)價值活動有機融合的重要保障。
　　 通過對兩類企業(yè)專利戰(zhàn)略的進一步比較發(fā)現(xiàn)，技術特性、市場特征和企業(yè)的技術基礎和經(jīng)濟實力將影響企業(yè)的專利戰(zhàn)略。因此，根

6、據(jù)技術、市場特點和企業(yè)發(fā)展水平制定恰當?shù)膶＠麘?zhàn)略是增強競爭優(yōu)勢、提高業(yè)績的重要環(huán)節(jié)。論文通過發(fā)展博弈模型來探討追隨者在專利開發(fā)戰(zhàn)略中的問題，給出理論上的一些啟示：專利競賽中后來者無須仿制受專利權(quán)保護的產(chǎn)品，而是可以利用替代技術發(fā)展自己的產(chǎn)品并申請外圍專利，由于產(chǎn)品適合國內(nèi)消費市場，仍會獲得一定的市場優(yōu)勢；在合理的技術定位的情況下，如果發(fā)生專利訴訟，應當積極應訴；要重視專利信息工作，技術研發(fā)和市場開拓前要進行專利分析。
　　 最后