Y集團(tuán)公司物流配送系統(tǒng)研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO以后，服裝業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，服裝銷售周期不斷縮短，企業(yè)之間展開(kāi)了基于時(shí)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，物流管理(LogisticsManagement)日益受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界重視，被視為企業(yè)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源”，特別是借鑒了SCM思想的現(xiàn)代物流管理模式，將無(wú)疑給服裝企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)巨大的幫助。 本文正是從這一大的背景出發(fā)，從理論和實(shí)證二方面出發(fā)對(duì)Y集團(tuán)公司的物流配送系統(tǒng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了較系統(tǒng)的分析

2、，并出了解決問(wèn)題的方法和策略。 論文先從Y集團(tuán)公司的基本情況入手，分析了包括公司組織結(jié)構(gòu)、物流信息系統(tǒng)、物流從業(yè)人員構(gòu)成、物流設(shè)施等在內(nèi)的配送體系現(xiàn)狀。接下來(lái)剖析了公司物流配送中存在著需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、信息傳遞及信息管理不利、物流工作人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題，并分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后，論文主體部分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析以及物流和供應(yīng)鏈的相關(guān)理論和知識(shí)，對(duì)Y公司物流配送中最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行了較詳細(xì)的分析，特別是對(duì)需求預(yù)測(cè)，從公司人員素質(zhì)、制度缺陷等