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1、本文參考全面造價(jià)管理的思想,結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,旨在為發(fā)電集團(tuán)公司建立起一套造價(jià)管理制度體系和具體的操作程序及方法提供參考依據(jù).本文首先設(shè)計(jì)了電力工程項(xiàng)目管理模式——由發(fā)電集團(tuán)公司組建PM企業(yè)(Project Management Enterprise)管理工程建設(shè)項(xiàng)目;其次設(shè)置了以執(zhí)行概算為基礎(chǔ)的造價(jià)管理制度,提出"以執(zhí)行概算為目標(biāo)價(jià),設(shè)計(jì)概算為封頂價(jià)"的業(yè)績(jī)考核辦法;再者針對(duì)掙值管理法的不足——不能分別表示工藝水平和
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