中小企業(yè)供應鏈管理模式研究.pdf

1、美國著名的供應鏈管理專家克力斯多夫(M．Christopher，1992)曾斷言：“21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”，“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”。隨著經濟全球一體化、科技與網絡信息技術的發(fā)展、市場競爭的白熾化，未來的競爭不再局限于企業(yè)之間，而將競爭擴展到供應鏈之間。于是，供應鏈和供應鏈管理逐步成為公司級的任務，并受到管理人員的高度關注。 本文從供應鏈管理的相關理論入手，基于價值鏈理論、

2、系統(tǒng)工程理論和協調與交易成本理論等，分析供應鏈環(huán)境下對采購管理、生產管理、分銷和庫存管理的要求，結合中小企業(yè)自身的特點，總結出一種適用于中小企業(yè)的供應鏈管理模式，即Intemet/Intranet技術平臺上的精簡供應、拉式生產和代理優(yōu)先的有機整體，并結合案例給予佐證。 引言中分析了供應鏈產生的條件和環(huán)境，并結合中小企業(yè)在推動國民經一濟發(fā)展中所扮演的重要角色，提出在供應鏈實施途徑中，中小企業(yè)應更多地從內部流程的優(yōu)化整合入手，自下而

3、上地構筑自己的供應鏈管理模式。 論文第一章是供應鏈管理的基礎理論。 第二章分析了供應鏈管理環(huán)境下采購的特點，其次就如何選擇和評估供應商進行了闡述，然后就采購供應的管理實施提出了具體措施。 第三章在分析供應鏈管理環(huán)境下生產特點的基礎上，就拉式生產模式的實施從拉式準時化流程生產和質量控制兩方面進行闡述。 第四章就供應鏈管理環(huán)境分銷和庫存管理進行分析，并分別提出經由分銷商、第三方物流和CPFR及VMI的對策。

4、 第五章在采購管理、生產管理、分銷和庫存管理分析的基礎上，結合中小企業(yè)自身的特點，構建中小企業(yè)供應鏈管理模型，即在Intemet/Intranet技術平臺上的精簡供應、拉式生產和代理優(yōu)先的有機整體。 第六章為案例。引用供應鏈管理活動在碩興金屬制品(昆山)有限公司的開展情況，對歸納出的模型進行佐證。 結論和展望：對歸納出的中小企業(yè)供應鏈管理模式進行了總結，并指出中小企業(yè)的供應鏈管理模式并不是唯一的、一成不變的。中小企