投資方在大型工程建設(shè)中的全過程造價管理研究.pdf

1、工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價管理工作作為一項核心工作，才能真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。 改革開放以來，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的全面轉(zhuǎn)變，我國的建設(shè)工程造價管理也從“基于定額的傳統(tǒng)造價管理模式”向現(xiàn)代的管理模式進行了轉(zhuǎn)換。特別是20世紀(jì)80年代以來，在建設(shè)工程造價管理領(lǐng)域中出現(xiàn)了由我國造價管理學(xué)界提出的建設(shè)工程項目“全過程造價管理”(Whole Pr

2、ocess Cost Management，簡稱 WPCM)的理論與方法。全過程造價管理強調(diào)建設(shè)工程項目是一個過程，建設(shè)工程造價的確定與控制也是一個過程，人們在工程建設(shè)全過程中都需要開展造價管理工程，且該項工作必須有工程項目各利益主體的全過程參與。 本文將本著投資方的立場上，以建設(shè)工程從決策、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、項目實施至項目驗收交付這樣一個過程為主線，圍繞著建設(shè)程序，全面系統(tǒng)地介紹了工程項目全過程造價管理與控制的方法，突出建設(shè)工程

3、全過程造價管理這個核心，與傳統(tǒng)模式相比，強調(diào)了建設(shè)工程造價管理的動態(tài)發(fā)展，將過去對工程造價簡單的“事后控制”、“分段控制”轉(zhuǎn)化為“事前控制”、“全過程控制”，抓住了工程造價管理的源頭及主動權(quán)。并在研究國內(nèi)外大型工程建設(shè)的有關(guān)造價管理的資料后，以作者自身參與中船長興造船基地建設(shè)管理的經(jīng)驗和體會，力圖從國內(nèi)外造價管理現(xiàn)狀及其分析、項目全過程造價管理等方面入手，探索出一套適合我們國情的造價管理有效管理方法，為我國大型工業(yè)基地建設(shè)造價全方位管理