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文檔簡介
1、航空武器裝備是以戰(zhàn)爭需要為需求背景的具有高科技特征的特殊商品,具有研制周期長、投資數(shù)額大、技術(shù)風(fēng)險高、參研制單位廣、環(huán)境不確定及影響因素多等特點,由此決定了對它進(jìn)行管理與控制的復(fù)雜性,只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就可能會出現(xiàn)研制周期延長、費(fèi)用開支增加,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和影響。對于一項大型航空武器裝備項目而言,其研制周期往往要10-20年。如果在研制過程中不對技術(shù)進(jìn)度狀態(tài)實行動態(tài)的計劃控制,不下大力氣抓好進(jìn)度周期的管理控制工作,那么就會出現(xiàn)還
2、未等交付使用,該項目就成為性能上的過時貨。基于以上原因,要想對航空武器裝備項目研制過程進(jìn)行很好的管理和控制,對其過程進(jìn)行評估是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 本文分析了航空武器裝備項目的特點,在此基礎(chǔ)上分析了航空武器裝備項目的壽命周期,并詳細(xì)闡述了各階段的內(nèi)容,以此作為航空武器裝備項目過程評估指標(biāo)體系的構(gòu)成基礎(chǔ)。同時針對項目整個生命周期界定了項目評估的概念,即包括項目前評估、項目過程評估和項目后評估,并詳細(xì)分析了項目過程評估的原理、特
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