動態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)利潤分配問題探討.pdf

1、20世紀90年代以前，市場及技術(shù)的變化相對緩慢，競爭對手易于辨認，企業(yè)普遍奉行“競爭對手皆敵人”的競爭觀念，進行的是以追求單贏為目標的零和博弈式完全競爭。90年代以后，技術(shù)進步使行業(yè)進入門檻大大降低，競爭對象不確定性提高了許多，企業(yè)不得不將有限的資源集中于其最有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域以增強自己的核心能力。但是，單項核心能力并不能保證企業(yè)在全球市場上提供最有競爭力的產(chǎn)品，因為提供這樣的產(chǎn)品必須依賴價值鏈各環(huán)節(jié)上的資源。企業(yè)意識到僅依靠自己的資源和

2、能力難以適應(yīng)快速變化的市場機遇，企業(yè)越來越需要與其他合作伙伴同舟共濟、攜手共進。 實踐證明，在專業(yè)化分工日益精細，企業(yè)間協(xié)作日益緊密，市場條件不斷變化的今天，拋棄以往“大而全”、“小而全”的經(jīng)營模式，從競爭對手和市場空隙中尋找機會，通過對價值鏈的分解與整合，培養(yǎng)和維持自己的核心競爭力，充分利用市場上現(xiàn)有的資源加強與其他企業(yè)的密切合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和共贏的局面。虛擬企業(yè)正是在這一大背景下產(chǎn)生的。 本文第一部分首先介紹虛擬企

3、業(yè)的研究背景，指出虛擬企業(yè)是隨著全球經(jīng)濟一體化與科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如：企業(yè)競爭對手增多、原材料價格大幅度上漲、國家宏觀調(diào)控力度不斷加強、產(chǎn)品研發(fā)費用急劇膨脹、客戶需求多樣化、外部市場環(huán)境的變化，使得企業(yè)難以單憑自身的實力去實現(xiàn)市場機遇，企業(yè)需要整合外部資源來彌補自身能力的不足這一大背景下產(chǎn)生的。緊接著，本部分對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行論述和評論，在已有的關(guān)于虛擬企業(yè)相關(guān)文獻中，主要是集中于對虛擬企業(yè)概念方面

4、的研究，只有少部分文獻是涉及虛擬企業(yè)利潤分配的內(nèi)容。筆者肯定了相關(guān)的研究成果同時也指出了其對虛擬企業(yè)研究的不足之處。最后，本部分對虛擬企業(yè)進行了分類，認為虛擬企業(yè)應(yīng)該分為動態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)和外包式虛擬企業(yè)兩大類，并簡述了動態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)的特點以及其發(fā)展的理論基礎(chǔ)。 第二部分，文章從產(chǎn)品銷售收入、生產(chǎn)費用、資金成本三大方面入手揭示了影響動態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)利潤的因素。緊接著，文章闡明動態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)在進行利潤分配時應(yīng)遵循公平性原

5、則、投入與收益對等原則、風險與收益對等原則、民主原則、個體利益與整體利益一致原則等五大原則。 第三部分是本文的核心部分。在這個部分中，文章首先通過博弈分析，得出最適合動態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)的利潤分配模式應(yīng)為共享利潤模式。緊接著，本章列舉了核值法、夏普利值法、二因素法等三種適用于動態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)的具體利潤分配方法。在對這三種方法進行深入分析的基礎(chǔ)上，指明核值法計算簡單但運用這種方法確定的只是利潤分配額的一個區(qū)間，需要在各伙伴之間進行

6、博弈才能得出最后的分配方案，另外沒有考慮風險與投資額等影響利潤分配的重要因素；夏普利法能準確的計算出利潤分配值，具有一定的合理性和優(yōu)越性。但是，為了取得夏普利值，各成員企業(yè)以及成員企業(yè)之間的特征函數(shù)需要邀請專家進行較為準確地預(yù)測和評估，這需要付出一定的交易成本，而且是比較困難的。另外，這種方法僅僅考慮了成員企業(yè)貢獻水平這一單一因素，例如成員企業(yè)承擔的風險、投資額等一些因素完全沒有得到考慮，在這一點上與核值法有共同缺點；二因素法對各因素的

7、確定以及測定邏輯嚴密、有理有據(jù)，可以使相關(guān)因素完全量化，因此其確定的利潤分配值準確、可靠、科學、合理且實際操作性強于核值法和夏普利法，這種方法適用于任何情形的動態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)。但是，其計算相對復(fù)雜，為了使相關(guān)因素量化需要請專家進行多次評估，所以交易成本會比較高。最后文章得出關(guān)鍵結(jié)論，即：二因素法為最科學、合理、適用性最廣泛的適用于動態(tài)聯(lián)盟式虛擬企業(yè)利潤分配的方法。 本文最后一部以我國A集團與B集團結(jié)成聯(lián)盟的案例進行分析。文章首