萊鋼余熱余能利用多項目進度管理研究.pdf

1、隨著國家工業(yè)化和城市化的發(fā)展，鋼鐵行業(yè)得到了快速發(fā)展，生產規(guī)模不斷擴大，規(guī)模擴張、結構調整、質量提升成為企業(yè)改善生產經營狀況的重要手段，多項目、多任務管理是鋼鐵企業(yè)工程建設管理方面的普遍現象。隨著社會的發(fā)展和進步，國家和社會對環(huán)境保護和資源的有效利用提出了越來越高的要求，鋼鐵行業(yè)作為能源消耗大戶，理應在節(jié)能減排方面承擔起相應的社會責任，萊鋼一直把節(jié)能減排作為企業(yè)工作的一個重點，把建設綠色生態(tài)型、環(huán)境友好型、持續(xù)發(fā)展型企業(yè)作為企業(yè)的愿景，

2、要實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就需要通過一系列項目來完成，其中余熱余能利用項目是實現這一目標的重要措施之一，余熱余能利用是由鋼鐵生產工序中多個項目構成的，因此多項目管理顯得更為重要和迫切。
　　本文基于現代項目管理思想，首先對項目管理的相關理論進行了回顧和綜述，為本文奠定了基礎。
　　其次，結合萊鋼的實際情況，對萊鋼余熱余能利用多項目進度管理的特點進行了分析，主要從萊鋼余熱余能利用多項目的組成，管理特點和組織機構的設立等幾個方面進行