裝飾施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度控制

1、<p>　　裝飾施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度控制</p><p>　　摘要：建筑裝飾工程的優(yōu)劣是決定建筑物美觀和使用性能的關(guān)鍵因素，進(jìn)度控制直接影響裝飾工程的工期，因此加強(qiáng)裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制管理十分重要。本文對(duì)裝飾施工的項(xiàng)目管理進(jìn)行了介紹，并對(duì)裝飾施工進(jìn)度的控制提出了一些建設(shè)性的建議，以供相關(guān)專業(yè)人士參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：裝飾施工；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制 </

2、p><p>　　中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑的裝飾工程是現(xiàn)代建筑工程中的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，它的工期短、綜合性強(qiáng)、涉及專業(yè)廣泛等的特征，要求在施工中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和影響因素全面的掌握并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工的進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工程在達(dá)到合同中交付要求的前提下，按照合同規(guī)

3、定的時(shí)間順利完工。施工進(jìn)度控制要求施工管理人員通過編制控制計(jì)劃，利用經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、組織措施和技術(shù)措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理，最后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。所以，正確的進(jìn)度控制方法是保證工期、節(jié)約成本的重要前提，是決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益重要因素。 </p><p>　　一、裝飾施工項(xiàng)目管理 </p><p>　　1、加強(qiáng)監(jiān)督管理、實(shí)施管理目標(biāo)責(zé)任制 </p><p

4、>　　公司實(shí)行的項(xiàng)目目標(biāo)管理，施工決策階段制定計(jì)劃成本，在參照計(jì)劃成本完成質(zhì)量和工期目標(biāo)。公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理積極性相應(yīng)提高。工程部針對(duì)項(xiàng)目中的崗位設(shè)置量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)管理人員培訓(xùn)、考核。施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工中設(shè)計(jì)的工種的技能技巧、相應(yīng)規(guī)章制度、安全施工規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，保障公司制度制定與實(shí)施的同步性。施工過程中，定期對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，制定獎(jiǎng)懲規(guī)則。工程竣工交工后，依照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)定，從而起到監(jiān)督作用。 <

5、/p><p>　　2、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工 </p><p>　　組織設(shè)計(jì)包括工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖。其中，施工方案和施工工藝是控制投資和降低工程項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵。施工組織計(jì)劃的編制要根據(jù)施工人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等因素，認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備工作。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑管理開始引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助管理技術(shù)。在編制施工組織計(jì)

6、劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)規(guī)范化的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃編制辦法，利用數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，由計(jì)算系統(tǒng)工程和軟件工程，將施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、快捷化，減輕管理人員工作強(qiáng)度，縮減工期。 </p><p>　　3、強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制 </p><p>　　首先，加強(qiáng)施工人員的管理工作。所有施工人員都要經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，對(duì)公司規(guī)章制度必須全面的了解，明確自己的職責(zé)，才能建立一支穩(wěn)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕F(tuán)隊(duì)。管

7、理人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，防止窩工現(xiàn)象。其次，裝飾工程中設(shè)計(jì)的材料種類繁多，因此施工材料控制難度較大。企業(yè)需建立合格供應(yīng)人目錄，并整理各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為材料采供工作提供依據(jù)。裝飾工程的材料采供前必須制定采購(gòu)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，要求復(fù)檢的材料要有抽樣送檢證明報(bào)告。材料使用時(shí)預(yù)先報(bào)送材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)余料和設(shè)施用料應(yīng)按照管理程序辦理回收手續(xù)。同時(shí)，先進(jìn)合理的施工工藝是裝飾工

8、程順利完成的關(guān)鍵。公司技術(shù)團(tuán)體要不斷研發(fā)新的施工工藝，針對(duì)新工藝安排專業(yè)技術(shù)人員組織模擬實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過改進(jìn)后編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，書面交底簽字驗(yàn)收后嚴(yán)格施工。技術(shù)人員定期對(duì)新工藝施工過程全程監(jiān)督指導(dǎo)，并做好后期的走訪工作。 </p><p>　　二、裝飾施工進(jìn)度的控制 </p><p>　　裝飾工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與成本控制是項(xiàng)目管理中的三大控制目標(biāo)，其中進(jìn)度控制是獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。裝

9、飾工程施工進(jìn)度目標(biāo)包括總目標(biāo)和階段性目標(biāo)兩種，均需要通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)循環(huán)控制才能實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定 </p><p>　　施工的進(jìn)度計(jì)劃制定之前需參照業(yè)主提供的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行工程劃分，建立各層次的計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證體系由施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃組成。施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和編制要注意以下幾

10、點(diǎn)。①施工進(jìn)度控制總目標(biāo)和階段性目標(biāo)必須符合合同要求。②涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與連接。③對(duì)于半成品原材料的加工、進(jìn)口產(chǎn)品引進(jìn)，需要考慮供貨周期對(duì)施工進(jìn)度的影響。④業(yè)主資金供應(yīng)情況。⑤對(duì)于裝飾工程中的高檔材料，需要考慮成品保護(hù)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響。 </p><p>　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 </p><p>　　施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要做好計(jì)劃的交底和生產(chǎn)因素的調(diào)度工作。首先，施工前進(jìn)行計(jì)劃交

11、底工作，交底內(nèi)容包括明確進(jìn)度控制重點(diǎn)、交代施工用人力資源和物質(zhì)供應(yīng)保證情況、確定各專業(yè)隊(duì)組分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)，將施工進(jìn)度計(jì)劃深入每位員工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素的正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度工作。 </p><p>　　3、施工進(jìn)度的監(jiān)控方法 </p><p>　　進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中要做好實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，同

12、時(shí)與人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)等同步統(tǒng)計(jì)，利用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)理論控制進(jìn)度，全程監(jiān)控實(shí)際值與目標(biāo)值，對(duì)偏差進(jìn)行分析。編制工程分項(xiàng)、月、旬進(jìn)度控制圖表，隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，并及時(shí)進(jìn)行控制。 </p><p>　　4、施工進(jìn)度的比較與計(jì)劃調(diào)整 </p><p>　　施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因主要包括：供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方

13、法不當(dāng)、施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。偏差的分析與計(jì)劃的表達(dá)方式有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。橫道圖法表達(dá)方式是將計(jì)劃線的長(zhǎng)度與實(shí)際進(jìn)度線長(zhǎng)度放在一起對(duì)比，這樣偏差值便一目了然了。網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法進(jìn)行判定。如果出現(xiàn)偏差，采用壓縮或延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間、增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度、修正施工方案等進(jìn)行偏差的調(diào)整。 </p><p>　　5、施工進(jìn)度控制措施 </p><p>　

14、　根據(jù)工程相關(guān)的實(shí)際情況制定合理的施工措施；減少現(xiàn)場(chǎng)制作，推廣工程化施工，盡量在現(xiàn)場(chǎng)組裝完成；針對(duì)分承包合同和施工任務(wù)書管理制定獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督各個(gè)階段的施工進(jìn)度，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性；促進(jìn)信息管理制度的改革，推廣計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助管理技術(shù)；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行完畢后，應(yīng)對(duì)施工中的情況進(jìn)行回顧，了解施工條件的變化和各類生產(chǎn)要素供給情況，幫助今后施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和實(shí)施。 </p><p><b>　　結(jié)束語 &l

15、t;/b></p><p>　　隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對(duì)建筑的裝飾工程的質(zhì)量越來越重視。這就要求我們?cè)诮ㄖb飾施工方面與施工進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控。建筑裝飾施工工程是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，影響進(jìn)度目標(biāo)的因素也比較多，為了確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工，保證人們的生活質(zhì)量與水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑裝飾裝修施工的進(jìn)度計(jì)劃。 </p><p><b>　　參考

16、文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]王學(xué)貴. 礦山建設(shè)立井施工項(xiàng)目集成管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京),2012. </p><p>　　[2]胡連興. 復(fù)雜長(zhǎng)距離引水隧洞群施工全過程仿真優(yōu)化與進(jìn)度控制關(guān)鍵技術(shù)研究[D].天津大學(xué),2012. </p><p>　　[3]梁博. 中國(guó)大中型施工總承包企業(yè)施工項(xiàng)目管理信息化研究與實(shí)踐應(yīng)用[D].中