淺談計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及相應(yīng)改善措施

1、<p>　　淺談計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及相應(yīng)改善措施</p><p>　　[摘 要]在國家大力拉動內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景下，石油企業(yè)迎來了一個高速發(fā)展期，但是各企業(yè)間的競爭并沒有因此減弱反而更加激勵。在這競爭激勵的大環(huán)境下，石油企業(yè)要想生存必須加強施工項目建設(shè)管理，要想全面提升項目管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造高效益，必須在施工過程中進行合理的計劃與準(zhǔn)確的統(tǒng)計工作。 </p><p>　　

2、[關(guān)鍵詞]計劃統(tǒng)計工作；現(xiàn)狀；改善措施 </p><p>　　中圖分類號：F222.31 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0390-01 </p><p>　　石油企業(yè)面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，施工任務(wù)的工期卻在不斷縮短。假設(shè)此時管理者決策失誤，那對企業(yè)造成的損失將是巨大的，而管理者決策的主要依據(jù)就是來自于計劃統(tǒng)計工作所搜集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料?？梢娪媱澖y(tǒng)計工作在整

3、個項目中發(fā)揮著舉足輕重的作用，目前很多企業(yè)對計劃統(tǒng)計工作的重視程度遠遠沒有對會計財務(wù)那一塊的重視程度高，這其中最主要原因還是絕大多數(shù)人對計劃統(tǒng)計工作的認識不到位。 </p><p>　　1 計劃統(tǒng)計工作含義及重要性 </p><p>　?。?）計劃工作是企業(yè)根據(jù)自身情況結(jié)合外部環(huán)境對將要施工的項目的一個統(tǒng)籌規(guī)劃，一個合理安排。正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一套科學(xué)完整的施工組織方案，可以

4、幫助我們提高效率，保證質(zhì)量，降低成本，減少浪費，規(guī)避風(fēng)險。 </p><p>　?。?）統(tǒng)計工作是統(tǒng)計預(yù)測、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計監(jiān)督及檢查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計報告的全過程，是通過統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)資料為管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。 </p><p>　　2 計劃工作現(xiàn)狀分析 </p><p>　?。?）

5、石油項目中的施工計劃不明確。有些項目在施工過程中沒有將施工計劃落實成為制度化、明示化的東西，只是項目經(jīng)理或者總工等少數(shù)人員將計劃記在腦子里，使得多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員等不能及時了解整個項目的計劃及進展情況。 </p><p>　?。?）施工總進度計劃不精細。項目上對施工計劃重視程度不夠，認為只是個花架子或者說只是個應(yīng)付上級檢查的形式上的東西。 </p><p>　?。?）計劃工作分層分級概念薄弱

6、。整個項目無論什么角色使用同一個計劃，計劃詳細程度不好確定，給領(lǐng)導(dǎo)看覺得計劃太細，給實施人員看覺得太粗，不能指導(dǎo)工作，計劃的作用大打折扣。 </p><p>　?。?）計劃跟蹤分析重視程度不夠。計劃工作沒有根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行應(yīng)有的調(diào)整或者調(diào)整不及時?，F(xiàn)場實際完成情況與計劃存在偏差時，不能及時分析產(chǎn)生偏差的原因，導(dǎo)致一系列問題。 </p><p>　　3 統(tǒng)計工作現(xiàn)狀分析 </p&g

7、t;<p>　　我國企業(yè)的統(tǒng)計工作起步于計劃經(jīng)濟時期，經(jīng)過多年發(fā)展，取得了長足進步。但是隨著經(jīng)濟體制改革的深入進行，目前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面： </p><p>　?。?）對統(tǒng)計工作的重視程度不夠。由于很多人對統(tǒng)計工作的認識還停留在計劃經(jīng)濟時代，所以對社會主義市場經(jīng)濟體制下統(tǒng)計工作的特點認識不足，因此造成對統(tǒng)計工作的重視程度不夠，統(tǒng)計管理工作的力度難以加強進行統(tǒng)計改

8、革阻力增大，統(tǒng)計服務(wù)水平難以提高。 </p><p>　?。?）企業(yè)統(tǒng)計工作人員流動性大，統(tǒng)計人員普遍不足。由于統(tǒng)計工作得不到重視，有些單位的統(tǒng)計人員往往是身兼數(shù)職，當(dāng)有新工點任務(wù)安排時，往往是這一部分人員會先進行崗位調(diào)動，此時新老統(tǒng)計人員在交接工作中很可能產(chǎn)生斷鏈，這使得新上崗的統(tǒng)計人員對即將要展開的工作一頭霧水，這就導(dǎo)致了統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計原始資料、統(tǒng)計報表不連續(xù)、不完整。 </p><p&g

9、t;　?。?）企業(yè)統(tǒng)計工作人員素質(zhì)參差不齊。由于統(tǒng)計工作人員流動性大，再加上統(tǒng)計工作的重視度不夠，新上崗的統(tǒng)計人員，多數(shù)知識面達不到要求。對于投資統(tǒng)計人員來說，必須要有以下幾個方面的積累：扎實的統(tǒng)計理論知識；具備一定的生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握必要的基建知識；具備必要的財務(wù)知識。 </p><p>　?。?）企業(yè)統(tǒng)計工作獎懲措施制度不夠完善。因為統(tǒng)計工作往往得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，安排的統(tǒng)計人員往往不夠?qū)I(yè)，這樣的統(tǒng)計人員由于缺

10、少對統(tǒng)計工作認識，往往事業(yè)心不足、責(zé)任感不強，對統(tǒng)計工作的積極性、主動性差。甚至有些單位上報統(tǒng)計報表的時候領(lǐng)導(dǎo)說改成多少就改成多少，這就失去了統(tǒng)計的意義。出現(xiàn)這一問題根本上的原因還是企業(yè)統(tǒng)計工作的獎懲措施制度不完善造成的。 </p><p>　　（5）企業(yè)統(tǒng)計工作“重數(shù)字、輕分析”的現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)在企業(yè)報表制度日趨完善，但是由于統(tǒng)計分析工作難度較大，很多投資統(tǒng)計人員存在畏難心理，不進行分析。還有很多投資統(tǒng)計人員進行

11、了分析，但沒有抓住投資統(tǒng)計分析的要旨，影響了分析效果。有的分析脫離投資實際，只是就數(shù)論數(shù)，沒有深入挖掘，明確表述投資項目進展情況；有的分析在選題上沒有抓住重點，細枝末節(jié)分析過多，喧賓奪主；有的分析選題非常貼切，論述較好，但是滯后嚴(yán)重。 </p><p>　　4 計劃統(tǒng)計工作在石油企業(yè)施工中相應(yīng)改善措施 </p><p>　　隨著我國改革力度的不斷加大，國內(nèi)各個行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗，石油企

12、業(yè)也不例外。針對目前企業(yè)計劃統(tǒng)計工作存在的問題，應(yīng)該做到以下幾點： </p><p>　?。?）加強企業(yè)管理者對計劃統(tǒng)計工作的認識。現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，計劃統(tǒng)計工作在施工項目上的作用也越來越明顯，作為企業(yè)的管理者、決策人更應(yīng)該摒棄計劃經(jīng)濟時代的老傳統(tǒng)老觀念，切實提高對計劃統(tǒng)計工作重要性的認識。 </p><p>　　（2）規(guī)范計劃統(tǒng)計工作崗位，提高計劃統(tǒng)計工作人員綜合素質(zhì)。要求從事計劃統(tǒng)

13、計工作人員必須是專職人員，而且必須熟悉施工現(xiàn)場。同時對目前從事計劃統(tǒng)計工作人員集中組織培訓(xùn)，針對有些同志把培訓(xùn)當(dāng)做公費旅游的情況，主辦方在培訓(xùn)期間應(yīng)實行半軍事化管理，沒有特殊情況嚴(yán)禁請假和外出。對于培訓(xùn)后人員，企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注，要堅決把那些缺少責(zé)任心或者經(jīng)過培訓(xùn)后還是不能勝任計劃統(tǒng)計工作的人員清除出計劃統(tǒng)計系統(tǒng)。 </p><p>　　（3）將計劃統(tǒng)計工作進行責(zé)任分解，細化獎懲制度。將計劃統(tǒng)計工作進行責(zé)任分解，做

14、到任務(wù)責(zé)任分解橫向到邊，縱向到底。要做好計劃統(tǒng)計工作光靠計劃部一個部門閉門造車是不可取的，得出的結(jié)果往往脫離現(xiàn)場實際，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入困境。因此只有將計劃統(tǒng)計工作責(zé)任任務(wù)層層分解，并通過各個部門之間的協(xié)同工作才能將計劃統(tǒng)計工作做好。目前企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作的獎懲制度日趨完善，但是執(zhí)行力度還有待提高，應(yīng)當(dāng)進一步細化獎懲制度，例如：除了對計劃統(tǒng)計工作直接當(dāng)事人進行獎懲外，同樣對各個間接責(zé)任人也制定相應(yīng)獎懲措施。與此同時加大對優(yōu)秀或者較差

15、的計劃統(tǒng)計工作者的獎勵與懲罰額度。 </p><p>　?。?）建立暢通的計劃和統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)通道，確保計劃和統(tǒng)計工作的及時性。為了保證報表及時準(zhǔn)確地報送到上級主管單位，我們應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立OA信息系統(tǒng)、QQ計劃統(tǒng)計群，將所有標(biāo)段、監(jiān)理及管理單位的計劃統(tǒng)計人員納入專門的計劃統(tǒng)計群進行管理，在網(wǎng)上進行計劃統(tǒng)計報表的審核，從根本上解決計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及工作效率，實現(xiàn)項目的信息化管理。</p>