跨國企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，世界經(jīng)濟發(fā)生了深刻的歷史性變化，集中表現(xiàn)在信息革命與經(jīng)濟全球化推動了大大小小的企業(yè)經(jīng)營國際化的領(lǐng)域。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)國際商務(wù)活動和跨國經(jīng)營活動開始迅速發(fā)展。由于國際化存在著不同民族、不同文化背景下的交叉現(xiàn)象，因而使人力資源管理除了體現(xiàn)傳統(tǒng)管理方式的一般特征外，還更具有它自身的特殊性，其中如何搞好跨國企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計，對企業(yè)的國際化人力資源管理，是一項非常重要也是極具有挑戰(zhàn)意義的工作。薪酬制度是現(xiàn)代人力

2、資源管理體系的重要組成部分，直接決定企業(yè)在當(dāng)今知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代所獲得的人力資源和生存空間。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視建立科學(xué)有效的薪酬體系，以應(yīng)對日益激烈的全球化商業(yè)競爭。 論文從加強我國跨國企業(yè)薪酬體系設(shè)計的需要出發(fā)，對跨國企業(yè)的薪酬制度的組成、作用等進(jìn)行了理論研究；分析了當(dāng)前我國跨國企業(yè)薪酬體制存在的主要問題和解決辦法。以中國優(yōu)秀企業(yè)--中興通訊股份有限公司(簡稱“中興通訊”)為例，對跨國企業(yè)

3、的薪酬體系做了一些初步研究和探討。著重闡述了“中興通訊”如何從職位評估、固定薪酬等級架構(gòu)設(shè)計、獎金及股票期權(quán)設(shè)計、薪酬調(diào)整、福利設(shè)計等各方面進(jìn)行研究，理論聯(lián)系實際的說明了企業(yè)如何根據(jù)職位和績效，建立更符合外部公平、內(nèi)部公平、個體公平和過程公平的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的設(shè)計思想和原則，以及實施方法和流程等；最后，論文提出隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，我國企業(yè)薪酬制度還將產(chǎn)生諸多變化。為了順應(yīng)這些發(fā)展和變化，企業(yè)薪酬制度的設(shè)計和革新在未來一段時