知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理問題研究

1、<p>　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理問題研究</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，這也就對我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和管理人員提出了更高的要求。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者一定要明確知識經(jīng)濟(jì)的具體要求，并將知識經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，使兩者之間能夠發(fā)揮最大功效。知識經(jīng)濟(jì)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)生存的重要保證，所以我們一定要從根本上改變對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識，同時(shí)還

2、要不斷引進(jìn)新的管理手段與方法，以便適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。本文主要就我國目前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究，并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，希望對大家有所幫助。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理問題；分析研究 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是世界經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展

3、的必然趨勢，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段和方法發(fā)生了很大變化。因此這對新時(shí)期下我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說是一項(xiàng)巨大的機(jī)遇，同時(shí)也是一次巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有抓住這一機(jī)會才會適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新潮流。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中最重要的要素就是知識，尤其是在我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，知識可以有效推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，很多的管理知識或管理內(nèi)容比較陳舊，管理手段也缺乏一定的創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率極低，

4、影響企業(yè)的發(fā)展。但是隨著知識經(jīng)濟(jì)的引入，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都發(fā)生了革命性的變革，它摒棄了傳統(tǒng)落后的管理思想和管理內(nèi)容，并將新知識、新內(nèi)容有效融入到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動中去，舊知識面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常工作的一部分，作為管理人員一定要“以身作則”，切實(shí)將傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理手段與知識經(jīng)濟(jì)的要求結(jié)合起來，并逐漸實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最本質(zhì)的要求就是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資本向知識

5、資本的擴(kuò)展，并導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)管理方法和內(nèi)容發(fā)生變革，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有目標(biāo)。 </p><p>　　二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及要求 </p><p>　　1.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是基于知識和信息產(chǎn)品的時(shí)代，它與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在 </p><p>　　著很大的區(qū)別，兩者一個(gè)是實(shí)物一個(gè)是虛物。知識經(jīng)濟(jì)所討論的是虛擬的、無形的產(chǎn)品，同時(shí)信息資源還可以有效實(shí)現(xiàn)共享，但是工業(yè)經(jīng)濟(jì)所

6、討論的主要是實(shí)物經(jīng)濟(jì)，是一種客觀的能夠觸摸和使用的產(chǎn)品。 </p><p>　　2.以知識為出發(fā)點(diǎn)做好對企業(yè)的管理工作 </p><p>　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理工作一切都是圍繞著知識內(nèi)容來進(jìn)行的，它是以知識為出發(fā)點(diǎn)的管理活動。企業(yè)的一般管理活動與知識管理活動的最大區(qū)別就在于，企業(yè)的一般管理活動主要是以提高生產(chǎn)率，并達(dá)到人力、物力資源的有效配置為主要目的。但是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理主要是

7、通過知識的開發(fā)與研究，使管理人員具備較強(qiáng)的理論知識功底，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。 </p><p>　　3.知識成為企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的不竭動力 </p><p>　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理活動所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是，利用知識的優(yōu)越性，來對企業(yè)內(nèi)部的一切材料、設(shè)備、人力、資本等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，使他們能夠發(fā)揮最大功效。目前知識經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯，它作為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，為企業(yè)的未來

8、發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。 </p><p>　　4.企業(yè)資產(chǎn)主要以虛擬的形式存在 </p><p>　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的另外一個(gè)特征就是，企業(yè)的資產(chǎn)大多都是無形的、虛擬的，它跟企業(yè)的一般資本相比有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)的一般資本主要是所涉及的資金和設(shè)備的往來，以外在的形式表現(xiàn)出來，其占據(jù)著主導(dǎo)地位。但是知識經(jīng)濟(jì)下的資本形式主要是以提供虛擬的知識或信息為主要活動，同時(shí)也包括人的智慧與決策。知識經(jīng)濟(jì)對企

9、業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用，它所創(chuàng)造的無形價(jià)值也是無法估量的。 </p><p>　　5.正是因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)是一種虛擬、無形的經(jīng)濟(jì)，所以我們在對企業(yè)的員工進(jìn)行利潤分紅的時(shí)候，可以參照員工知識的貢獻(xiàn)率來進(jìn)行。員工知識的貢獻(xiàn)率越高，員工也將會分得更多的利潤，反之利潤就越少。 </p><p>　　三、知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約 </p><p>　　1.

10、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念上出現(xiàn)相背離 </p><p>　　一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動實(shí)際上就是對企業(yè)涉及資金和設(shè)備的一些活動所進(jìn)行的綜合管理。但是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是單純地將企業(yè)的一些財(cái)務(wù)活動簡單記錄到本子上，對于企業(yè)未來的發(fā)展卻很少關(guān)注，這對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。隨著知識經(jīng)濟(jì)手段在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，它們之間的管理理念沖突現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。所以為了適應(yīng)新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企

11、業(yè)一定要從自身下功夫，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念。我們還要以企業(yè)的人力資源的合理配置為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化資源配置的主體，選擇最大化增加企業(yè)利潤和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對于改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，我們可以從加強(qiáng)他們的思想道德理論知識學(xué)習(xí)和提高他們的法律意識入手，并結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的一些特征，使他們能夠從根本上改變對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識。 </p><p>　　2.一些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低下 <

12、;/p><p>　　財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)活動的直接參與者，其素質(zhì)的高低會對企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。但是從我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中來看，很多的財(cái)務(wù)管理人員，除了缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能以外，自身的道德素質(zhì)水平也比較低。一些企業(yè)高層部門沒有對財(cái)務(wù)管理工作給予高度的重視，在人員的選用上比較隨意，導(dǎo)致一些低素質(zhì)的管理人員流入企業(yè)中，不僅造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率降低，同時(shí)對企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。還有一些的企業(yè)財(cái)務(wù)管

13、理人員的是靠“拉關(guān)系”進(jìn)去的，他們本身對企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在上崗之后無法勝任崗位的基本要求，甚至對一些比較簡單的財(cái)務(wù)活動都處理不妥。這一部分財(cái)務(wù)管理者要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動是很難的，因?yàn)榛鶎拥呢?cái)務(wù)活動都處理不好，更不用談高層的財(cái)務(wù)管理活動。知識經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種戰(zhàn)略性手段，它要求管理人員一定要具備很高的素質(zhì)，很多的財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)素質(zhì)差，工作手段落后已經(jīng)被時(shí)代所拋棄。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理競爭，實(shí)

14、際上就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能競爭，打造一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有很重要的意義。 　　3.環(huán)境因素的制約 </p><p>　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式比較單一，財(cái)務(wù)管理人員大多依靠公司的財(cái)務(wù)制度和經(jīng)營決策來對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境卻發(fā)生了很大變化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，單一的財(cái)務(wù)管理模式顯然不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要，我們有必要引進(jìn)國外一些

15、比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定出一種適合自己發(fā)展的新模式。一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展就一定要采取多元化的財(cái)務(wù)管理方式，并實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)管理層次的積極轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠產(chǎn)業(yè)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的環(huán)境之間經(jīng)常發(fā)生沖突，所以我們只有從管理人員的思想觀念入手，才會將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境對知識經(jīng)濟(jì)的影響降到最低。 </p><p>　　4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與知識經(jīng)濟(jì)要求不一致 <

16、;/p><p>　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會對知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種有形的管理活動，所有管理內(nèi)容的形式都可以以量化的方式表現(xiàn)出來。這種管理活動，需要管理人員具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，也就是要嚴(yán)格按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理。但是，知識經(jīng)濟(jì)就不一樣了，它是所管理的是一種無形資本，通過為企業(yè)提供戰(zhàn)略性規(guī)劃，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的順利進(jìn)行。對于一些思想比較保守的財(cái)務(wù)管理人員來說，他們不能很快適應(yīng)

17、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，經(jīng)常會與知識經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理方法發(fā)生沖突，進(jìn)而制約了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展步伐。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨很大程度上豐富了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)對企業(yè)的人力、物力資源的配置也有一定的要求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由單一的管理模式朝著多元化的管理模式發(fā)展，并促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 </p><p>　　四、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新對策 </p><p>　　1.改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

18、</p><p>　　知識經(jīng)濟(jì)要想很好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新需要就一定要不斷改變自身的管理環(huán)境。首先，我們一定要樹立正確的理財(cái)觀念，積極協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)部之間的利益關(guān)系，樹立以人為本的管理思想，因?yàn)檫@是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展的必然要求。其次，還要做好對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)都會面臨不同程度的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，如果我們不能進(jìn)行有效控制，勢必會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，這種風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

19、比以前更大。對于每一位企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，一定要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，對于一切潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素都要考慮進(jìn)去，并采取一定的風(fēng)險(xiǎn)防治措施，盡可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。 </p><p>　　2.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) </p><p>　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)，所以企業(yè)一定要加大對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)力度，使他們從根本上改變對財(cái)務(wù)

20、管理的認(rèn)識。首先，我們可以引進(jìn)一些比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想書籍，來對管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，使其能夠把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行比較，以確定最優(yōu)的管理內(nèi)容。還要讓管理人員利用先進(jìn)的管理知識，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的知識體系進(jìn)行調(diào)整，并投入運(yùn)行，提高管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。其次，企業(yè)一定要舉辦多樣化的社會實(shí)踐活動，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，使他們能夠?qū)⑿轮R靈活應(yīng)用于實(shí)際管理中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有意識到素質(zhì)的重要性，才會適應(yīng)

21、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該堅(jiān)守我國的法律法規(guī)制度，不以權(quán)謀私，做有損企業(yè)利益的事，如果遇到財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題，我們可以用法律的手段維護(hù)企業(yè)的利益。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)國外比較先進(jìn)的管理思想，使他們能夠轉(zhuǎn)到高素質(zhì)的發(fā)展軌道上來。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，一定要“以身作則”切實(shí)提高自己的素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。 </p><p>　　3.改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念 <

22、/p><p>　　財(cái)務(wù)管理理念的改變不僅可以使現(xiàn)有的管理理念得到調(diào)整，同時(shí)還可以對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行嘗試，它是企業(yè)創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有不斷改變傳統(tǒng)落后的管理思想，并使用一些新思想，才會有效配合經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。這就要求財(cái)務(wù)管理人員首先要認(rèn)清企業(yè)資本的來源、性質(zhì)和使用，并認(rèn)可該資本是企業(yè)的重要組成部分之一。其次，財(cái)務(wù)管理人員還要充分利用資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的增值。一方面，隨著新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

23、，企業(yè)可以充分把握住這一機(jī)遇，使傳統(tǒng)的物質(zhì)資本向知識資本轉(zhuǎn)變。尤其是信息時(shí)代比較發(fā)達(dá)的當(dāng)代，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源共享優(yōu)勢，可以很好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。另一方面，加大對財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新力度，淘汰現(xiàn)有的落后管理理念，積極探討新的資本運(yùn)行方式，發(fā)揮知識經(jīng)濟(jì)的功能。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　知識經(jīng)濟(jì)的在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對

24、改變企業(yè)落后的管理方式和提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常工作的一部分，作為管理人員一定要“以身作則”，切實(shí)將傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和管理手段與知識經(jīng)濟(jì)的要求結(jié)合起來，并逐漸實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理方式的轉(zhuǎn)變。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李心合：知識經(jīng)濟(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].

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