淺析房屋建筑施工質量管理影響因素及對策

1、<p>　　淺析房屋建筑施工質量管理影響因素及對策</p><p>　　【摘要】本文介紹了建筑施工質量管理的重點，分析了建筑施工質量出現(xiàn)問題的因素，探討了加強建筑施工質量管理的對策。 </p><p>　　【關鍵詞】房屋建筑；工程施工；質量管理；影響因素；對策 </p><p>　　在房屋建筑建設的整個過程中，建筑施工質量起著不可小覷的作用。房屋建筑施工是

2、一項涉及多方面的綜合性作業(yè)，施工必須嚴格按照經(jīng)過論證的方案予以進行施工作業(yè)，而且只有加強了施工質量的管理與控制，才能確保房屋建筑工程施工的總體質量，才能確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益并存。 </p><p>　　1、影響房屋建筑工程質量的因素 </p><p>　　1.1 設計方面的因素。因設計技術人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實際情況。因此，設計出的作品不盡合理 ，給建筑物

3、造成潛在的隱患。比如，在樓地面的做法上，預制空心板上先抹找平層而后作面層， 按這種設計施工的地面和天棚絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋， </p><p>　　1.2 材料選用的因素。因材料選用方面的缺陷而造成的質量問題也比較常見，例如水泥的選用、碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制等 ，都對工程質量有舉足輕重的影響。再如內墻裝飾涂料，由于質量不過關 ，在很短的時間內就出現(xiàn)變色 、脫皮等情況， 由于材料選用及設置質量低劣而造成

4、的后果也是相當嚴重的。 </p><p>　　1.3 施工方面的因素。（1）工程施工主體素質過低，各施工企業(yè)內部新工人比較多， 技術培訓跟不上，工人技術素質較低，操作時不按規(guī)程順序進行。（2）缺乏健全的質量控制體系，各工序、工種之間沒有嚴格的交接措施，經(jīng)常發(fā)生前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽的現(xiàn)象。（3）施工管理混亂。 管理制度的缺失導致施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地

5、影響整體工程質量。 </p><p>　　1.4 現(xiàn)場監(jiān)理不到位。施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質量問題的另一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、 配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象， 現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料 、構配件 、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度， 有的項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部

6、工程的質量驗收，就進入下道工序施工，許多質量隱患得不到及時解決。 </p><p>　　1.5 工程造價過低。房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系 ，造價過低會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理， 材料質量無法保證。 另外 ，房屋工程的投資價格應嚴格控制應當符合使用要求 ，適當?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響造成 “低價低質 ”的局面， 這也是產(chǎn)生質量問題的重要原因之一。 <

7、/p><p>　　2、房屋建筑工程施工質量管理措施 </p><p>　　2.1 制定質量管理制度 </p><p>　　在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質量目標和質量標準；對質量管理體系文件內容深刻思考分析，對質量目標的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。建

8、立評審制度是確保項目工程質量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。 </p><p>　　2.2 設計時期的質量管理 </p><p>　　房屋建筑工程在設計階段

9、，必須要綜合多個方面的內容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。

10、</p><p>　　2.3 招標階段的質量管理 </p><p>　　對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。對于具體的工程中標而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒

11、有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費。從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。房地產(chǎn)工程項目的考察必須要綜合多個方面內容，出來需要認真分析投標單位的實際經(jīng)濟實力、技術力量等外，還要保證投標單位資質與實際能力一致。 </p><p>　　2.4 施工階段的質量管理 </p><p>　　2.4.1 監(jiān)理單位 </p><p>　　隨著社會現(xiàn)代

12、化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設計安排了監(jiān)理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質量控制作用。 </p><p>　　2.4.2 施工單位

13、</p><p>　　施工單位在制定房地產(chǎn)項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。 </p><

14、p>　　2.4.3 提前做好施工預防工作 </p><p>　　做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成

15、施工原材料和半成品的審核工作。 </p><p>　　2.4.4 嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié) </p><p>　　在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確

16、的完成對施工階段重點項目的定位。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　房屋施工的質量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況及在業(yè)內的信譽度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有領一席之地，必須提高自身的競爭力，加強工程質量管理，惟有提高施工質量才能提高競爭力。 </p><p>&

17、lt;b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 黃建珍.如何做好房屋建筑質量全過程控制[J].中國高新技術企業(yè)，2013，（27）. </p><p>　　[2] 方宇新.房屋建筑工程施工質量控制的特點[J].價值工程，2014，（27）. </p><p>　　[3] 周善賢.淺析房屋建筑工程施工的質量管理[J].技術與市場，201