水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制

1、<p>　　水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制</p><p>　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了很大的完善。水利水電工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制直接影響著水利水電工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高水利水電工程項(xiàng)目施工成本的管理水平，能有效的增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證水利水電工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，加強(qiáng)施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文將主要從水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制與管理存

2、在的問(wèn)題出發(fā)，論述水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制的方法與管理的途徑。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利水電 成本 管理 控制 </p><p>　　水利水電工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制，現(xiàn)已成為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，只有提高了水利水電工程項(xiàng)目的施工成本，施工企業(yè)才能提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要有效的提高水利水電工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制水平，就要全面了解水利水電

3、工程項(xiàng)目施工成本管理與控制存在的問(wèn)題，針對(duì)這些存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施。 </p><p>　　1、淺析水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制存在的問(wèn)題 </p><p>　　1.1激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格紊亂 </p><p>　　現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一個(gè)工程項(xiàng)目往往有幾十家施工單位競(jìng)標(biāo)，很多施工企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，為了能夠中標(biāo)，故意壓低報(bào)價(jià)，有時(shí)候報(bào)價(jià)低

4、于預(yù)算價(jià)格，這樣如果在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工成本控制與管理不當(dāng)，可能使施工企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。同時(shí)，因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目施工材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)頻繁，使材料的采購(gòu)員不能及時(shí)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，使投標(biāo)方對(duì)工程項(xiàng)目施工材料的動(dòng)向的掌握難度增加，會(huì)直接影響水利水電工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制。 </p><p>　　1.2工程項(xiàng)目施工成本的管理體系不健全 </p><p>　　雖然很多的水利水電施

5、工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了施工成本控制與管理的重要性，但是，由于沒(méi)有部門或者個(gè)人專門負(fù)責(zé)施工成本的管理與控制，缺乏健全的管理體系，使施工企業(yè)沒(méi)有辦法在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)最新的成本動(dòng)態(tài)情況有一個(gè)全面的了解，只有等到整個(gè)項(xiàng)目完成后才能核算施工成本，使施工成本管理與控制的作用得不到發(fā)揮，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　1.3施工成本管理與控制的范圍小 </p><p>　　

6、在水利水電工程項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)將施工材料的投入與在管理上費(fèi)用的支出的控制作為施工成本控制的重點(diǎn)，這樣的施工成本控制理念嚴(yán)重的局限了施工成本控制的范圍，阻礙了通過(guò)挖掘其他方面降低施工成本的潛力[1]。 </p><p>　　1.4忽視施工成本歷史數(shù)據(jù)的保存和分析 </p><p>　　將施工成本的數(shù)據(jù)保存在書面文檔、Word或者Excel中是我國(guó)傳統(tǒng)的保存方法，但是，這樣的保存方法，使加

7、工、提煉以及深層分析成本歷史數(shù)據(jù)非常困難，所以，在水利水電工程項(xiàng)目施工中，要充分吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的保存，按工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行歸類，與工程預(yù)算定額進(jìn)行比較，找出成本偏差原因，為施工成本的控制提供科學(xué)的依據(jù)。 </p><p>　　2、探討水利水電工程項(xiàng)目施工成本的管理方法 </p><p>　　2.1制定科學(xué)的施工成本的預(yù)算與計(jì)劃 </p><p>　

8、　水利水電工程項(xiàng)目施工成本的預(yù)算，要以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，結(jié)合施工人員的素質(zhì)、施工的機(jī)械設(shè)備以及施工條件等實(shí)際情況，科學(xué)的預(yù)測(cè)施工成本，通過(guò)成本的預(yù)算，制定材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的成本控制方案，使成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。施工成本計(jì)劃是一種書面方案，主要是以貨幣的形式，制定在工程項(xiàng)目施工中預(yù)計(jì)使用的生產(chǎn)費(fèi)用，達(dá)到的成本水平和能夠降低的成本等計(jì)劃。 </p><p>　　2.2做好施工成

9、本的控制與分析 </p><p>　　施工成本的控制要以成本的目標(biāo)為依據(jù)，保證制定的施工成本控制方案具有一定的適用性，所以，在制定成本控制方案時(shí)，要采取正確的經(jīng)濟(jì)措施，及時(shí)分析水利水電工程項(xiàng)目施工成本的歷史數(shù)據(jù)，使分析水利水電工程項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)要貫穿于整個(gè)施工成本的全過(guò)程，以保證做好施工成本的控制工作，降低水利水電工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。 </p><p>　　

10、2.3做好施工成本的核算與考核 </p><p>　　水利水電工程項(xiàng)目的施工成本核算是歸集規(guī)定開支范圍內(nèi)的施工費(fèi)用，以計(jì)算出施工成本的實(shí)際費(fèi)用，使用適當(dāng)?shù)姆椒?，并以成本?duì)象為依據(jù)，計(jì)算出水利水電工程項(xiàng)目的總成本與單位成本。施工成本的考核主要是為了規(guī)范施工成本費(fèi)用的支出，在工程項(xiàng)目施工期間，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析與采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，在最大程度上保證工程項(xiàng)目施工的順利開展。 </p><p>　

11、　3、論述水利水電項(xiàng)目工程施工成本的控制措施 </p><p>　　3.1不斷完善水利水電項(xiàng)目工程施工成本的控制體系 </p><p>　　健全的施工成本控制體系，是施工企業(yè)做好施工成本控制工作的關(guān)鍵因素。所以，施工企業(yè)要制定科學(xué)合理的施工成本控制流程，同時(shí)確保企業(yè)每一個(gè)員工能夠明確所在崗位成本控制的職責(zé)與考核的方法，利用完善的施工成本控制體系去指導(dǎo)施工人員，在最大程度上降低施工的成本[3

12、]。 </p><p>　　3.2實(shí)施成本核算制度 </p><p>　　水利水電工程項(xiàng)目成本核算制度主要是依據(jù)施工過(guò)程中人力、財(cái)力與物力的配置，從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額，制定出的具有可操作性的施工企業(yè)內(nèi)部施工成本核算定額，能夠?qū)崿F(xiàn)部分成本或全部成本核算的管理，不斷完善能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系，強(qiáng)化成本核算知識(shí)的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程項(xiàng)目施工

13、成本的核算制度，包括人工費(fèi)用的控制、施工材料費(fèi)用的控制與施工設(shè)備使用費(fèi)用的控制。 </p><p>　　第一，人工費(fèi)用的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，很難做到合同單價(jià)與施工企業(yè)施工的實(shí)際情況相符，所以，為了縮小人工費(fèi)用與市場(chǎng)實(shí)際費(fèi)用的差距，達(dá)到人工費(fèi)用控制的目的，施工企業(yè)可以以合同價(jià)中的人工費(fèi)數(shù)額為參考，將其換算成平米、延米等單位后進(jìn)行勞務(wù)分包。 </p><p>　　第二，施工材料費(fèi)用的控制

14、。在水利水電工程項(xiàng)目中，施工材料的費(fèi)用所占的比例很大，由于市場(chǎng)規(guī)律和供應(yīng)渠道以及管理方式的差異，施工材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)比較大的波動(dòng)，為了避免成本預(yù)算受到很大的影響，水利水電工程項(xiàng)目的管理人員及時(shí)掌握市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，科學(xué)的配置施工材料，全面考慮施工材料在單價(jià)、損耗、存儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費(fèi)用，使施工材料的費(fèi)用得到有效的控制。 </p><p>　　第三，施工設(shè)備使用費(fèi)用的控制。在水利水電工程項(xiàng)目施工中設(shè)備使用費(fèi)用占有

15、一定的比例。水利水電工程項(xiàng)目的機(jī)械化程度不斷的提高，合理的配置施工設(shè)備，科學(xué)的應(yīng)用施工設(shè)備，能夠有效的降低施工成本。所以，工程項(xiàng)目的管理人員不僅要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理，還要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理的配置，配合好管理人員的工作，以便降低施工設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用，提升施工設(shè)備的利用效率，降低施工成本。 </p><p>　　3.3不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的施工方案 </p><p>　　工程項(xiàng)目的施工成本是設(shè)計(jì)施工

16、方案時(shí)考慮的首要條件，優(yōu)化施工方案，不僅是對(duì)設(shè)計(jì)完成后的方案進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，還要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)有需要改善或更改的部分進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)樵趯?shí)際的施工中，與最初設(shè)計(jì)出來(lái)的方案多多少少都有一定的區(qū)別。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠確保工程的順利完工，達(dá)到控制施工成本的目的[4]。 </p><p><b>　　4、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制

17、，能夠有效的降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，水利水電工程項(xiàng)目的施工企業(yè)要重視工程項(xiàng)目施工成本管理與控制的研究，通過(guò)做好施工成本的預(yù)算、計(jì)劃、核算、考核以及分析等工作來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的管理，不斷完善施工成本的控制體系，實(shí)施施工成本核算制度和不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的控制，以便最大程度的降低施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)水利水電行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 </p>&

18、lt;p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]穆化松.水利水電工程項(xiàng)目成本管理探析[D].西南交通大學(xué)，2010. </p><p>　　[2]黃海平.水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制方法探究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，07：108. </p><p>　　[3]徐俊.水利工程項(xiàng)目施工成本控制