關(guān)于企業(yè)員工培訓管理的問題與對策

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)員工培訓管理的問題與對策</p><p>　　摘要：現(xiàn)階段，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國企業(yè)之間的競爭逐漸變得越來越激烈，并且其競爭歸根結(jié)底為人才的競爭，而企業(yè)要想提高員工的綜合素質(zhì)，那么員工培訓則是不可或缺的一種方式。企業(yè)員工培訓作為企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)投資的有機組成部分，其對企業(yè)效益的不斷提高和企業(yè)整體形象的提升，發(fā)揮著十分重要的作用。目前，企業(yè)員工培訓中卻存在著一系列有待于

2、迫切解決的問題，比如不重視培訓、觀念陳舊等等，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的制約。本文結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，簡要的分析了企業(yè)員工培訓管理中所存在的諸多問題，并且提出了有效的解決措施，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 員工培訓 管理 問題 對策 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　當前，

3、企業(yè)正處在知識經(jīng)濟時代，這便使得企業(yè)面臨著“超競爭”的一種環(huán)境，在該環(huán)境下企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重點就在于不斷的將自身的創(chuàng)新能力提高，形成不易被復制的且自身獨特的核心能力。作為企業(yè)核心競爭力以及創(chuàng)新力的重要源泉，人力資源有著時效性、兩重性、再生性、高增值性、不可復制性和主觀能動性等突出特點，提高企業(yè)的人力資源競爭力，離不開有效的開發(fā)人力資源，而企業(yè)員工培訓則是開發(fā)人力資源的重要途徑，能夠使受訓者得到改進未來或者目前工作所必須具備的行為、態(tài)度

4、、能力和知識。由此可見，企業(yè)員工培訓是非常重要及必要的，需要企業(yè)提起高度的重視。 </p><p>　　二、企業(yè)員工培訓的重要性 </p><p>　　在企業(yè)的管理以及發(fā)展過程當中，存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的影響因素，其中尤為關(guān)鍵的一項因素就是企業(yè)的人力資源。作為一種活的投入資料，人力資源是其他投入資料得以充分發(fā)揮作用必不可少的重要源泉。企業(yè)在目前的知識經(jīng)濟時代，在某種程度上可以說企業(yè)的競爭

5、為人才的競爭，可謂是員工綜合素質(zhì)的較量。企業(yè)員工培訓是提高員工整體素質(zhì)的有效途徑，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才的良好成效。企業(yè)有效的員工培訓能夠為企業(yè)的長足發(fā)展帶來源源不斷的動力和內(nèi)驅(qū)力，能夠真正的使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，最終將企業(yè)戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)。企業(yè)員工培訓是企業(yè)的一項投資，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，是員工對于企業(yè)的迫切要求，還是企業(yè)對自身資源加以挖掘的必要手段。詳細的而言，企業(yè)員工培訓的重要性主要包括

6、：（1）企業(yè)員工培訓有助于員工技能及知識的提升，有助于員工工作態(tài)度的改善，有助于企業(yè)盈利能力的提高；（2）企業(yè)員工培訓能夠?qū)T工對企業(yè)的認同感、歸屬感、責任感和主人翁地位增強，對企業(yè)后備軍的培養(yǎng)，企業(yè)競爭能力的加強，企業(yè)適應市場變化的滿足，企業(yè)的長足發(fā)展的確保，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；（3）企業(yè)員工培訓有著非常明顯的比較</p><p>　　三、企業(yè)員工培訓管理中所存在的諸多問題 </p><p

7、>　?。ㄒ唬┡嘤柗绞郊皟?nèi)容不合理 </p><p>　　企業(yè)員工培訓的目的主要是促進員工綜合素質(zhì)的提高，而目前相當一部分的企業(yè)培訓基本上均為理論培訓，職業(yè)技能培訓及綜合能力培訓相對較少，在實用性方面普遍較差。正是因為員工培訓的內(nèi)容空洞，員工認為培訓課程講得很精彩，但是卻不知如何加以應用；員工培訓有著相對較強的理論性，但是實踐指導明顯不足，聽的時候感覺受益匪淺、深有體會，但是在實踐中不知如何使用。再加上企業(yè)員

8、工培訓之前未將有效的培訓目標建立起來，未建立良好的溝通與基層經(jīng)理，這便使得員工哪方面的技能及知識缺乏有待明確，導致有針對性的培訓課程不足，最終使得企業(yè)員工培訓無法得到理想的效果，資源浪費，投資失敗。 </p><p>　　（二）培訓管理部門積極性及素質(zhì)不高 </p><p>　　企業(yè)的員工培訓管理部門積極性不高，人員素質(zhì)也不高，這便在培訓企業(yè)員工方面，培訓實施不力，培訓工作疏于策劃，因而無

9、法得到理想的培訓效果，導致企業(yè)對員工培訓信心失去。由于受到傳統(tǒng)教育體制的負面性影響，使得企業(yè)員工的系統(tǒng)性專業(yè)人力資源培訓嚴重缺乏，人力資源管理人員綜合素質(zhì)不高，實施的是傳統(tǒng)的的培訓方式，無法將現(xiàn)代化先進的人力資源發(fā)展及規(guī)劃工作切實的加以展開。以這樣的方式進行員工培訓，必然會使得受訓者的能力和素質(zhì)無法得以明顯改觀。與此同時，培訓管理人員的職責權(quán)限受限，在企業(yè)的地位不高，導致員工培訓的可靠保障缺乏，對受訓者的參與積極性產(chǎn)生了直接影響，自然無

10、法保證員工培訓的效果。 </p><p>　?。ㄈT工培訓缺乏重視 </p><p>　　就制度較為健全的企業(yè)而言，員工培訓工作有著相對較為不錯的效果，能夠?qū)Χㄆ谥贫皣栏駥嵤﹩T工培訓計劃，但是絕大多數(shù)的中小型企業(yè)在制度方面的建設不夠完善，在企業(yè)的人力資源管理工作中仍然處在最初的人事管理階段，其思想觀念和管理觀念尤為滯后，無法正確且全面的對現(xiàn)代人力資源管理加以理解，一味的以事情為中心，

11、員工培訓管理的形式和目的僅僅是對人予以控制，而并非是激勵人和發(fā)展人，并非是開發(fā)及管理人力資源。與此同時，企業(yè)對員工培訓雖然有著一定的關(guān)注，然而其重視程度普遍不足。究其原因可知，企業(yè)發(fā)展初期經(jīng)營管理者對國際化、市場份額以及品牌等較為重視，而通常對人才培養(yǎng)及人才培訓造成極大忽視，主要體現(xiàn)于參加培訓的員工少、組織培訓投入不足等。我國企業(yè)的員工培訓與發(fā)達國家相比，在重視程度上遠遠不夠，許多企業(yè)在投入員工培訓經(jīng)費方面相當吝嗇，企業(yè)效益欠佳時，不舍

12、得投資展開培訓，而企業(yè)效益理想時，認為投資培訓沒必要，即便是對員工培訓給予一定的關(guān)注，也僅僅是流于形式，不重視員工培訓的目的，無法有效的提高員工的技能和素質(zhì)。 </p><p>　　四、加強企業(yè)員工培訓的有效對策 </p><p>　?。ㄒ唬┲贫ê侠砜茖W的培訓計劃 </p><p>　　往往科學合理的企業(yè)員工培訓計劃可以真正的使員工受益，并且將員工的學習積極性及熱情

13、激發(fā)出來，主動的接受員工培訓，促使員工培訓工作逐步的形成良性循環(huán)。良好培訓計劃的制定，首先企業(yè)應當展開需求分析，將需求分析小組構(gòu)建起來，以職務說明書與崗位分析為根據(jù)，對員工所迫切需要的培訓加以調(diào)查。借助于訪談、問卷等方式，深入的了解員工到底需要怎樣的培訓方式，同時使員工切身的參與到培訓計劃的制定中，以便于調(diào)動培訓積極性，促進學習認真度及培訓熱情的提高。 　　（二）樹立全新的員工培訓理念 </p><p>　　企

14、業(yè)應當將鮮明、貼切以及先進的員工培訓理念凝練沉淀出來，促使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略予以充分的支持，并且在企業(yè)的文化中加以根植，使企業(yè)及其員工能夠切實的站在戰(zhàn)略高度，重新審視員工培訓工作，從而為員工培訓的有效展開奠定扎實的理念基礎。在當前的市場經(jīng)濟條件下及發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展趨勢及員工綜合素質(zhì)水平的高低對企業(yè)的核心競爭力、人力資源競爭力有著直接影響，而獲取員工持續(xù)素質(zhì)優(yōu)勢的必經(jīng)途徑就是員工培訓。企業(yè)和員工必須從增強自身發(fā)展及生存、核心能

15、力的培育等方面，真正的認識到企業(yè)員工培訓的重要意義，同時將該理念在貫徹在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，以此使企業(yè)和員工能夠把培訓當成戰(zhàn)略性的一項任務來抓。 </p><p>　?。ㄈ└纳婆嘤柗绞郊皟?nèi)容 </p><p>　　企業(yè)員工培訓的內(nèi)容主要包括技術(shù)知識、管理知識、技術(shù)技能、管理技能、人際關(guān)系技巧和其他相關(guān)技能等，企業(yè)員工培訓不僅應當對“培訓全覆蓋，全員同參與”的基本原則加以遵循，還應當按照企

16、業(yè)不同階層、不同部門，將與之相應的培訓主題制定出來，實施多樣化的、有針對性的、有選擇性的培訓，構(gòu)建有著較強層次化的培訓體系。按照學員層次和對象層次，明確且細致的劃分員工培訓課程，比如英國皇家郵政所實行的崗位認證體系，結(jié)合層次不同的諸多崗位，將培訓體系加以制定，層次不同的員工均能夠借助于相應崗位培訓的參加，從而獲取國家職業(yè)認證，以便于更好的從事自身的崗位工作。因此，企業(yè)應當緊緊的跟隨時代發(fā)展的步伐，虛心的吸取及借鑒成功經(jīng)驗，從而展開全方位

17、、多角度、多側(cè)面的員工培訓，使能力不同、認知不同、素質(zhì)不同的員工均能夠得到不同程度的提升。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，企業(yè)的員工培訓工作中仍然存在著一系列有待解決的問題，而企業(yè)要想得以持續(xù)長久的健康發(fā)展，那么就必須切實的把人作為戰(zhàn)略性資源，并且從戰(zhàn)略的高度和長遠的角度對員工培訓進行規(guī)劃，尤其是按照企業(yè)的中長期目標

18、實施培訓，同時，企業(yè)還應當對員工培訓工作予以應有的重視，盡快的制定出科學可行的培訓方案及培訓計劃，最大限度的完善員工培訓中的缺陷，充分的調(diào)動員工參與培訓的積極性，從而促進員工培訓效果的提高，推動企業(yè)的良性循環(huán)及持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李碩，余佳祥.企業(yè)員工培訓管理存在的問題與對策[J].云南農(nóng)業(yè)大學學報

19、（社會科學版），2012，9（5）：66-68 </p><p>　　[2]張國良.論中小企業(yè)員工培訓管理的問題與對策[J].遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院學報，2012，8（2）：78-80 </p><p>　　[3]郭書林.淺談企業(yè)員工的培訓管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，3（11）：56-58 </p><p>　　[4]張勵穎.淺談企業(yè)員工的培訓管理[J].現(xiàn)代