淺談海外礦山建設(shè)業(yè)主方對工程進度的管理

1、<p>　　淺談海外礦山建設(shè)業(yè)主方對工程進度的管理</p><p>　　【摘要】闡述了海外礦山建設(shè)業(yè)主方工程進度管理，包括工程進度總目標(biāo)的確定，工程進度計劃的編制，工程進度計劃的控制。結(jié)合實際淺談了海外礦山建設(shè)業(yè)主方工程進度控制應(yīng)注意事項， </p><p>　　【關(guān)鍵詞】海外工程 礦山建設(shè) 進度計劃 進度控制 </p><p>　　Abstract: T

2、his paper describes the construction of overseas mines owner project schedule management, including determination of overall goal of the project progress, the preparation of project progress plan, control project schedul

3、e. Based on practice of overseas mine construction project schedule control should pay attention to matters, </p><p>　　Keywords: overseas engineering construction schedule schedule control </p><p&

4、gt;　　中圖分類號：TD21 文獻標(biāo)識碼：A </p><p>　　改革開放以來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，隨著經(jīng)濟高速發(fā)展礦產(chǎn)資源需求不斷增加，目前我國已成為資源消費大國，資源短缺已成為制約經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的障礙之一。“走出去”到境外開發(fā)礦產(chǎn)資源已成為中國企業(yè)主要選擇，海外礦山建設(shè)一般規(guī)模大、投資高、工期較長，加快礦山建設(shè)，實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效，就成為海外礦山建設(shè)的主要目標(biāo)之一。本文將以中國企業(yè)在海外有色金屬礦山建設(shè)為例，

5、對業(yè)主方對工程進度管理進行探討。 </p><p>　　工程進度總目標(biāo)的確定 </p><p>　　工程進度總目標(biāo)是指在確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全以及合理投資的前提下，盡早實現(xiàn)投產(chǎn)見效的目標(biāo)，一般是在項目決策階段確定。海外礦山建設(shè)項目與國內(nèi)項目有著很多不同之處，項目一般規(guī)模和投資都很大、工藝復(fù)雜、工期較長、施工條件和環(huán)境艱苦，受各方面不確定因素影響很多。在確定工程進度總目標(biāo)時，要充分考慮海外礦

6、山建設(shè)的特點、工程建設(shè)客觀條件及內(nèi)外部環(huán)境，重點放在關(guān)鍵線路上，根據(jù)項目總體規(guī)劃和各子項目之間的相互關(guān)系，按照“有難度但通過努力可實現(xiàn)”的原則確定工程進度總目標(biāo)。 </p><p>　　工程進度總目標(biāo)確定的是否科學(xué)、合理將直接影響工程能否按期完成，工程進度總目標(biāo)確定后要通過分析、論證來判斷目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，可以輔以信息化手段進行驗證，若目標(biāo)不可能實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)存在很大困難，則應(yīng)及時做出相應(yīng)調(diào)整。 </p>

7、<p>　?。ㄒ唬┕こ踢M度計劃的編制 </p><p>　　工程進度總目標(biāo)確定后就要開始對總目標(biāo)進行分解，可以按單位工程分解，可以按專業(yè)進行分解，也可以按施工階段進行分解。有色金屬礦山項目一般按采礦、選礦、冶煉劃分，每部分又由若干個子項構(gòu)成。項目實施過程中一般以子項為管理基礎(chǔ)，設(shè)計、采購和施工交叉進行的方式，其中施工多以平行作業(yè)的方式。在工程計劃管理方面往往采用分級管理，各級計劃要符合工程進度總目標(biāo)

8、要求，業(yè)主方工程進度計劃管理主要包括： </p><p>　　1、一級計劃（里程碑計劃）：是工程進度控制的最高級別的計劃，為滿足工程進度總目標(biāo)的宏觀控制而設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點計劃，用以展示工程項目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點和主要活動的控制點，來控制項目工作進展和保證實現(xiàn)工程進度總目標(biāo)。 </p><p>　　2、二級計劃（總控制性計劃）：在一級里程碑計劃指導(dǎo)下，進行項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)并進一步描述各子項

9、內(nèi)的重要里程碑和設(shè)計、采購、施工等階段的總體計劃安排。 </p><p>　　3、三級計劃（實施控制計劃）：基于邏輯網(wǎng)絡(luò)圖利用關(guān)鍵路徑法進行編制，在二級計劃的總體要求下，對二級計劃進一步分解。主要描述每個子項在設(shè)計、采購、施工等階段下各主要活動的具體內(nèi)容、合理周期和邏輯關(guān)系。三級計劃是項目進度管理的核心，也是業(yè)主方進度控制的最基本單元。 </p><p>　　4、四級計劃（實施性計劃）：四

10、級計劃一般由承包商編制，是三級計劃的進一步細化，細化到各工序的詳細作業(yè)計劃，它主要描述每個子項在設(shè)計、采購、施工等階段下所有交付物的詳細日程安排。四級計劃的正常實施是三級、二級控制計劃順利實現(xiàn)的保證，業(yè)主方必須嚴(yán)格審查承包商四級計劃，是否滿足工期要求，施工順序、施工時間和搭接關(guān)系是否合理，勞動力、材料、機械需要量是否均衡等等。 </p><p>　　以上各層次計劃之間相互關(guān)聯(lián)，不斷深入，相互制約，下級計劃是上級計

11、劃的保證，編制時必須將下級計劃時間適當(dāng)壓縮，預(yù)留足夠的時間儲備，以回避風(fēng)險，降低不利因素的影響，保證不突破項目總工期。此外，按工程項目實施時段分類還需要編制另外一些控制性計劃，如：年度控制計劃、季度控制計劃、月度滾動計劃和周滾動計劃等等。 </p><p>　　（二）工程進度的控制 </p><p>　　工程進度控制是業(yè)主方項目管理的首要任務(wù)。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方會根據(jù)工程進度計劃有序

12、組織和開展各項工作，工程進度控制就是時刻對這些工作進行監(jiān)督，及時跟蹤和檢查工作任務(wù)執(zhí)行情況，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行，使工程進度總目標(biāo)按時實現(xiàn)。 </p><p>　　業(yè)主方必須全面掌握項目進展情況，可以通過項目實地檢查、月報材料和工程例會等方式了解和掌握項目進展情況，實行項目進度報告制度和例會制度，盡可能多的掌握項目進展?fàn)顩r，并將實際進展情況與目標(biāo)計劃進行對比與分析，

13、發(fā)現(xiàn)進度超前就要及時調(diào)整進度計劃，發(fā)現(xiàn)進度落后要仔細分析落后原因，及時調(diào)整進度計劃，采取趕工措施。 </p><p>　　進度出現(xiàn)“偏差”后必須在進度月報中詳細說明情況，包括引起偏差的原因、對后續(xù)工作的影響、切實可行的改進措施等等，并及時對后續(xù)工程進度計劃進行修改和調(diào)整。進度如果落后就必須合理壓縮影響工程進度總目標(biāo)的部分進度計劃，同時加強組織和管理，確保工程進度按計劃順利實施。 </p><p

14、>　　海外礦山建設(shè)業(yè)主方要做好工程進度控制應(yīng)注意以下幾個方面： </p><p>　　1、設(shè)計進度：海外工程項目規(guī)模較大、工期緊、技術(shù)難度高，對設(shè)計質(zhì)量要求高，設(shè)計進度常常得不到保證，影響項目總工期。業(yè)主方要加強設(shè)計進度管理，做好設(shè)計、采購和施工之間的銜接工作，為設(shè)計工作提供必要支持，使設(shè)計單位集中力量保證滿足設(shè)計進度和質(zhì)量，按進度要求完成設(shè)計任務(wù)。同時，要加強設(shè)計審查力度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，避免因設(shè)計失誤

15、造成工程質(zhì)量、工期和費用的損失。 </p><p>　　2、物流因素：由于大多數(shù)海外項目在欠發(fā)達地區(qū)，項目所在地基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，物資供應(yīng)條件匱乏，工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料、機具等物資絕大多數(shù)需從國內(nèi)采購并運至現(xiàn)場。項目物資運輸量大、運輸距離長，運輸周期長，已成為影響工期的主要因素。業(yè)主方要做好物資采購計劃，對于長周期設(shè)備應(yīng)提前做好采購和物流計劃，提前進行采購及發(fā)運。施工材料按進度計劃要求提前準(zhǔn)備，并做好充足儲備。采

16、購計劃要預(yù)留充足物流運輸時間，確保工程物資質(zhì)量、周期、數(shù)量滿足工程進度要求，保證工程進度總目標(biāo)順利完成。 </p><p>　　3、施工組織：海外工程進度安排一般比較緊湊，要求參建單位相互配合努力工作。承包方人員不足、或配合不到位、不及時都將影響項目工期。業(yè)主方需根據(jù)海外項目特點，加強施工單位管理，做好施工計劃審核和控制工作，密切關(guān)注工程進度計劃與實際進度之間的差異，通過加強經(jīng)濟、技術(shù)、管理等各方面的措施以確保工

17、期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施，中國企業(yè)海外礦山建設(shè)項目日漸增多，這對中國企業(yè)項目管理水平提出新的要求，中國企業(yè)有必要按照科學(xué)的程序進行工程管理，結(jié)合海外礦山建設(shè)項目的自身特點，制定科學(xué)合理的工程進度總目標(biāo)，編制切實可行的工程進度計劃，定期進行工程進度執(zhí)行情況的檢查和跟蹤，及時糾正進度